2006年耐吉Nike新任總裁馬克．派克（Mark Parker）上任，他第一件事就是去電時任蘋果總裁賈伯斯，請教他經營之道。
賈伯斯給派克的建議是：「耐吉擁有無可匹敵的產品，讓人渴求的好產品；但其中也有垃圾。剔除不必要的，只專注在好東西上。」
賈伯斯一席話宛如春雷，警醒耐吉混沌的現況。「他說得完全正確，我們必須有所修正。」派克上任之際，正當耐吉面臨品牌經營的困境，由於企業步伐與數位化策略的落差，導致旗下上萬種產品的出路與前景陷入膠著。
賈伯斯的提點也促成蘋果和耐吉的合作，Nike+手機程式結合運動與穿戴裝置，成為耐吉極為成功的宣傳策略。老品牌創造出新流行，耐吉在產品設計與行銷對策上找到新的品牌利基，靠的就是賈伯斯哲學－「去蕪存菁」。
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
