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台灣經濟發展的主流來自民間的企業。在追求利潤與發揮才智的雙重鼓舞下,民間企業會接受經濟結構脫胎換骨的挑戰。可惜當前民營企業的缺點,性質上雖不同於國營事業,但也令人擔憂:規模小、資本少、組織落伍、操作陳舊、財務結構不健全……要改變這個情勢,就要儘快把現代的經營理念普遍移植到民間企業。如果民間企業不爭氣,台灣的經濟就勢必走下坡。
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德國產品的品質已在世人的心目中激發起一股信賴感,許多人認為這是德國民族有紀律而勤奮工作的代價,甚至它是德國管理模式處心積慮、步步為營的結果。
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IBM被公認為是一個在每一件小事情上都「追求卓越」的公司。但是,這套嚴謹的美國管理制度,是否也能適用於事事只求「差不多」的國人身上?IBM的企業文化是否也能移植?
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三年前,它的業績在國內廣告公司排名第十,去年它一躍而居第三名,國泰建業廣告公司快速成長的原因及隱憂是什麼?
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透過工作本身來激勵員工,是比較有效的管理措施,但是在推行「工作擴大化」與「工作豐富化」之餘,管理者更應該小心預防工作超載給員工帶來的影響。
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手邊有一份資料,是英譯的乾隆給英皇喬治三世的「諭旨」。這是一段節譯文字,當初看到它的時候,覺得有趣,便把它保存下來。後來找出歷史上這道諭旨的原文,常常把它們一起拿來欣賞,覺得意味無窮。
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世界最大的通用汽車決定和第三大的豐田汽車合資生產小汽車,新聞發佈後,美國社會大眾的議論紛紛絕不下於我國對大汽車廠的反應,大家都想知道:為什麼通用需要豐田?
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經濟不景氣沉到谷底,不時傳出公司倒閉、工廠裁員、勞工回農村、擺地攤的也愈來愈多,可是去年公佈的失業率仍只有二.一四%,我們的失業率是怎麼算的?
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只要把鼓勵、酬謝員工列為行事的最高優先,便可使生產力無限量地增加。作者列出一些簡單的技巧,努力去做立即可以收效。
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從主政一百多萬市民的高雄市,到接掌四千多名員工的台肥公司,王玉雲發現經營台肥比高雄市棘手多了,如果他成功,就可為爭執已久的國營事業企業化帶來一線曙光。