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韓國如何面對二十一世紀 — 三星集團總裁李秉喆談:

三星企業集團是韓國最重視人才的企業,三十年來,李秉吉吉總裁標榜的「人才第一」,以及他卓越的人事管理,造就了三星屹立不搖的地位。 李秉吉吉已屆七十六高齡,仍不斷吸取新知,趕上時代潮流,為事業發展窮盡心力,這或許是他作功的因素。 每年十二月下旬,李秉吉吉總要去日本一趟,滯留一個多月才回國,然後在二月上旬發佈人事更動命令。三星集團每年的人事變動,會影響新的一年的經營方向,總是韓國財經界矚目的大事。 因此,李秉吉吉每年的東京之行,被認為是去構思新的人事方案,「東京構想」成為李秉吉吉最受臆測的行動,社會各界也對他的「東京構想」充滿了好奇。 今年二月二十七日,李秉吉吉在三星集團旗下的「中央日報」發表文章,第一次向韓國人說明他去東京的目的,原來他並不是在東京構想人事安排的問題,而是去目睹、去體會新的一年的國際情勢。「天下」特譯出全文,供讀者參考。

做個輕鬆又卓越的主管 — 我國古典的領導藝術

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做個輕鬆又卓越的主管 — 我國古典的領導藝術

身為一個主管,你是否常覺得自己忙得團團轉,而屬下卻無事可做,我們古典的領導藝術告訴你如何「無為而天下治」。

診斷企業成敗的小測驗

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診斷企業成敗的小測驗

只要問公司主管二十個問題,就可以判斷公司前途看好,還是即將陷入危機。

演講的技巧

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演講的技巧

天下沒有不好的演講題目,只要講得好,會計學也可以引人入勝,怎麼訂題目﹖怎麼開頭﹖又怎麼結尾﹖

「佳能」力戰辦公室自動化群雄 — 以小制大的策略:一

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「佳能」力戰辦公室自動化群雄 — 以小制大的策略:一

「照相機之王」佳能,公然向財勢龐大的日本大企業挑戰,一腳跨入與本行無關的電子工業,製造起辦公室自動化設備,其中,有幾項產品還名聞全球。它是怎麼做到的﹖

企業壽命只有三十年?

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企業壽命只有三十年?

日經週刊調查日本一百家大企業後發現,一般企業的盛世不會超過三十年,唯有採取多角化經營、改革內部組織、引進新血,才能避免盛極而衰。

美國職業婦女掀起就業潮

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美國職業婦女掀起就業潮

過去十年中,美國增加了二千萬個工作機會,其中三分之二由婦女囊括,還有越來越多的美國婦女投入服務業或問鼎政壇,正運用各種力量爭取平等待遇,要越爬越高。

一九八五年的營業檢討報告

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一九八五年的營業檢討報告

一元復始,萬象更新,又到了該檢討上一年度營業成績的時候。成績單上,可能羅列種種達不到營業目標的堂皇藉口,此時,為人主管者該採取什麼對策﹖

趙耀東談「反敗為勝」 — 汽車巨人艾科卡自傳的啟示

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趙耀東談「反敗為勝」 — 汽車巨人艾科卡自傳的啟示

艾科卡是近代美國汽車發展上的傑出人才。一九七八年他被亨利福特二世從福特總裁的寶座上踢下來,卻在短短六年內將克蕾斯勒從破產邊緣,起死回生,成為美國家喻戶曉的傳奇性人物。艾科卡將他一生奮鬥成功的過程撰寫成書,於去年十月在美國出版後,立刻造成轟動,至今仍是暢銷書排行榜第一名。 經建會主任委員趙耀東讀了艾科卡自傳之後,提出了這本書對國內年輕人及工商界的啟示以及值得效法借鏡之處。

主管怎麼想?

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主管怎麼想?

根據專家研究,看得越遠的人,爬得越高,一般人只能安排一天的事,主管型的人可以想到未來數年內必須採取的步驟,松下幸之助為國際松下擬定了二百五十年的長程計劃。

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IBM訓練無止境

跨進IBM大門後,各種訓練就接踵而來,從「新兵訓練」到「經理進階訓練」,即使總經理也得接受每年四十小時的再教育課程,在IBM,訓練學習永無止境。