2026年是新的2016？AI時代卻流行老歌、底片機和「這不是肯德基」

這個創意策略成功讓資深消費者重溫共同記憶，也讓年輕世代找到參與話題的切入點。兩個世代在同一個迷因與笑點中完成連結，讓品牌跨越年齡隔閡，再次進入消費者的社交討論圈。

成果同樣反映在生意表現上。熱門餐點在5天內完售；活動影片累積超過890萬次觀看，吸引636則媒體報導，創造近新台幣1.4億元公關價值，Google搜尋熱度更成長超過五倍。這證明當品牌找到能夠跨越世代的文化資產，創造的不只是話題，而是實際的商業成長動能。

20年前在地板上抖動雙腿、大喊「這不是肯德基」的脫口秀／廣告演員壯壯，透過網友敲碗，讓品牌再次找他當廣告明星。（圖片來源：電通國華提供）

空間錨點：國際熱氣球嘉年華，讓土地成為情感目的地

如果時間錨點靠的是記憶，空間錨點靠的是身體的在場。

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當代旅人追求的已不只是景點打卡，而是能讓時間變慢、心情沉澱、重新感受自己與環境關係的真實體驗。由台東縣政府主辦的「2025台灣國際熱氣球嘉年華」，正是這股趨勢的具體體現。

每年夏季，大批旅人不遠千里來到鹿野高台，等待日出時分熱氣球緩緩升空。對許多人而言，吸引他們的不只是熱氣球本身，還有台東獨有的山海地景、慢活節奏與人文氛圍，這些都是虛擬體驗無法提供的感受。為期45天的活動總計吸引逾68萬人次到訪，閉幕光雕音樂會更湧入近4萬名遊客。

台東示範的是空間錨點的品牌邏輯：當一個地方能承載情感、提供歸屬感，所創造的價值就會超越觀光人潮，形成難以被複製的地方認同與品牌連結。

台東熱氣球節強化在地特色、輔以可愛IP，持續在小小一塊土地上，帶給參與者內心的希望。（圖片來源：台灣電通提供）

【電通思維的行動建議】

1. 盤點品牌的「錨點資產」

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不是所有的品牌記憶都值得重新啟動。真正有價值的時間錨點，通常是曾經引發大量共同參與的文化事件。企業可以從三個角度評估：是否具有跨世代辨識度、是否曾引發社會討論，以及是否仍能與當代價值觀產生連結。空間錨點則需要評估地方是否具有不可複製的文化厚度，而非只是視覺奇觀。

2. 為消費者創造良性摩擦

面對短影音與即時文化的興起，許多品牌習慣將溝通內容不斷簡化，希望降低理解門檻。然而，消費者正展現出另一種特質：當內容能帶來身分認同、社群歸屬感或探索樂趣時，他們願意投入大量時間與心力。品牌與其一味追求簡單，不如思考如何設計值得深入參與的內容體驗。從故事世界觀、品牌文化到會員機制，都有機會成為消費者願意持續探索與投入的理由，進一步建立更深層的品牌關係。

3. 從單次體驗走向日常儀式

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無論是時間錨點或空間錨點，最終目標都是讓品牌融入消費者生活的固定節奏。企業可以重新思考品牌與消費者互動的方式，如何從一次性的購買或使用，轉化為可持續參與的生活節奏。無論是一杯咖啡、一段運動課程、一套保養程序，甚至是一個打開App的固定時刻，當品牌能夠融入消費者日常儀式中，便有機會建立更深層的情感連結與品牌依賴。

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（責任編輯：張蕙蘭）