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奇美許家彰61歲接班,迎戰中國石化5倍產能海嘯 營收探低點為何能不虧錢?

奇美實業創辦人許文龍卸任21年,獨子許家彰5月初接任董事長後首次接受媒體專訪,詳述20多年的集團歷練。他為何說「全產全銷」的時代已經過去了?他在奇美博物館與醫院體系的歷練,又將如何協助奇美轉型為「服務型製造業」?

奇美實業-許家彰-石化-ABS-永續-低碳-奇美博物館-許文龍-服務型製造業-幸福企業 許文龍獨子許家彰5月初接任奇美實業董事長,他在專訪中多次強調,「我們要從量的奇美,變成朝向高值化以及高質化的奇美。」圖片來源:王建棟攝
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一走進奇美實業新董事長許家彰的辦公室,奇美創辦人許文龍手寫匾額「分秒必爭」四個大字映入眼簾。

「創辦人每天分秒必爭,快快把事情做完,是為了可以趕快去拉小提琴與釣魚,」許家彰半開玩笑說。

5月初新接任董事長的許家彰,在集團歷練逾20年,也時不時出席奇美博物館活動,卻從未接受媒體專訪,外界對他並不熟悉。

剛接任奇美實業董事長的位子,他就把所有媒體專訪排在同一天,一個接一個,彰顯台南人的好客,又體現了「分秒必爭」的精神。

奇美實業-許家彰

談到上任後心情是否緊張,許家彰回答,「我其實滿興奮的,」他揮動雙拳,做出蓄勢待發的樣子,與他骨子裡的I人低調,呈現奇妙的反差萌。「當許春華董事長來找我的時候,是很開心的,因為有被肯定的感覺。」

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