1.拋下高人一等的地位
以前的大企業會用職稱清楚標示出一個人的地位，如專員、組長、科長、部長等，現在則多半使用「負責人」或「經理」、「專家」之類的。這是因為企業每一兩年就會調動部門，可能會發生原本的人資課長調到企劃組後，反而要讓低職級員工教導這類的尷尬情形。不只如此，過去部長有獨立辦公室，現在不管是專員、科長還是部長，大家都在開放空間裡工作，有些公司連隔板都沒有。
真正「沒有上下之分」的世界正在到來，加上最近的後輩都是「新文明人」，搭載著最新知識和新媒體技能，前輩該向後輩虛心求教的時代來臨了。優越的地位不復存在，年齡和進公司的年分也不再是地位高低的象徵。
2.認清這個世界早已不同
現在是二十一世紀，在網路剛普及的世紀初，每人平均一天接觸到七萬五千條資訊，據說到二○三○年會變成十三萬條。過去誰先掌握資訊且知道得多，誰就是老師或前輩，但現在早就不是這麼一回事。
如今，ChatGPT、Gemini、Perplexity等生成型AI如雨後春筍般出現，真正的能力變成要懂得如何重組和再處理資訊。所以，那些「當年」的技術都成了生鏽的鉸鏈，現在是前輩必須向後輩討教的時代。我們的經驗依舊珍貴，但影響力只會越來越弱。適應世界有時也包括必須向年輕人請教，說穿了，就是要向有能力的人學習。
3.回顧年輕時的心情
想想年輕時你是怎麼看待那些令人鬱悶的前輩？你尊敬哪位前輩？討厭哪位前輩？記住，那時我們判斷一個前輩是不是老頑固，不光看工作能力，更看人品和人際關係技巧。只要回想一下自己還是菜鳥的時期，就知道「好前輩」和「老頑固」是什麼樣子。
4.不要評判他人
你是和後輩一起工作的前輩，不是道德老師，也不是法官。若是你站在道德制高點上批評後輩的失誤，或是釐清真相後只想著如何懲戒，不想解決方案或預防對策，那你所有的人際關係都會走到死胡同。說得殘酷一點，如果單憑能力，那些後輩和年輕人可能更占上風。現在多數的年輕人具備第二外語能力，還有各種合格證照，他們擁有成為國際人才的適應能力，更不要說外型還非常亮麗又時髦。
在韓國，一九八一年到一九九六年出生的「M世代」被稱為「絕望的一代」，他們是飽受完美主義困擾而不安的一代；一九九七年到二○一○年出生的「Z世代」，則被稱為「失落的一代」，從韓國「世越號」事件到新冠病毒大流行，他們失去了太多東西。所以，希望你能安靜地讀懂這兩個世代內心深處的不安和失落。公事當然能討論，但不要插手或評判他們的人生。
5.堅守原則
為人前輩與當父母相似，做事都必須有一致性。行事前後一致的人，不論原則是嚴是寬，別人都能預期，但善變會讓人無所適從。上一輩的人心裡再不舒服也會忍著，但現在的年輕人多數不會隱忍。他們可能連辭呈都不給，直接離開！
與年輕人相處的原則非常明確，就是不要侵犯界線，也就是不要隨意侵犯他人的時間與空間。對他們來說，每件事都應事先約定好，並嚴格遵守雙方協議的界線。這在二十一世紀是最基本的原則。
關於韓文的「老頑固」（꼰대）一詞，有一種說法說它來自韓國嶺南的方言「蠶蛹」，意思是像蛹一樣布滿皺紋的老人。另一種說法則說它源自日本殖民時期，李完用等親日派獲得日本授予的伯爵爵位後，自豪地自稱「Comte」（法語「伯爵」之意），民間為了諷刺他們的行徑，把他們的所作所為稱作「老頑固作風」。
不管它的真正語源為何，你都不必害怕自己會變成老頑固。倘若有人真的對你不滿，那也不會只叫你老頑固，可能會用更難聽的說法來指稱。也就是說，被稱為老頑固，有時反而代表你還算是值得交往的前輩，儘管有那麼一點讓人鬱悶。往好處想，至少年輕人的談話中，你還有被提及的價值，不是嗎？
適應世界有時也包括必須向年輕人請教，說穿了，就是要向有能力的人學習。
（本文摘自大好書屋《中年後的我，不孤單也不委屈》）
