慧康生活科技從2013年成立公司以來，就是要透過科技，讓民眾進行更好的慢性病自我管理，不讓疾病拖垮人生。從智抗糖開始，到建立AI智慧醫療平台，已成功打入全球超過800家醫療院所，累積160萬名活躍用戶與1.8億筆健康數據。
台灣做智慧醫療技術一定夠，無論用什麼方式，都要先將產品鍛鍊出來，蒐集到數據，下一步才有底氣，走出國際，因為台灣醫療產業太小，一定要趕快走出去。
慧康生活科技不只是亞洲最大慢性病AI醫療平台，也是台灣第一個出海讓國際願意使用平台的公司，我有把握說慧康是全世界糖尿病數據掌握最深的公司。
13年前創立公司前，完全沒辦法想像這樣的成果。台大醫學院院長吳明賢有講過，要做數位醫療最大的阻礙，就是醫療數據破碎，無法共享，想要在短時間克服這個問題，恐怕無解，因為沒辦法用暴力逼大家把數據捐出來。
用戶有感，才敢提供更多數據
所以政府、醫學中心與平台業者等醫療數據擁有者，都在努力做一件事情，讓國民或用戶知道提供數據後，會得到什麼實際好處，像建立App能跟用戶講未來兩天他的血糖會不穩定，這就是價值。當你提供價值給用戶時，有了信任，他們也更願意將數據放到更大的平台。
給用戶帶來好的服務，讓他們願意使用，就能透過用戶的力量來整合數據，進而整合整個醫療生態系，串聯病患、醫護、政府、藥廠、保險等五大需求方，進而開發出數位療法，如「易速胰」，能根據糖尿病患者狀況調整胰島素劑量，獲得台灣食藥署認證。此外更與諾和諾德、賽諾菲、亞培等國際大藥廠建立合作。
我們在解決的不只是病人的問題，更是國家社會的問題，台灣每年健保支出有兩到三成直接與間接與慢性病有關，對國家財政是非常沉重的負擔。
所以當我們做出一個好的服務給用戶時，自然而然就有機會去串聯健保與藥廠，最後開創出使用者優先的照護平台到國際。
連健檢報告都無法提供的價值
回頭看過去五年，瘦瘦針與智慧穿戴式裝置已完全改變了慢性疾病照護，意味著社會對慢性病更加了解與重視，這也帶來更多數據，再藉著AI就能給用戶全新的健康管理方式與全新的體驗。
這時，數據有意思的地方就來了，數據能做個人化分析，包含睡眠、壓力、飲食用藥等，像是不同人對一片吐司、一杯豆漿的反應都不同，這從每年的健檢報告看不出來，只有每天追蹤真實數據，才有辦法真正帶給用戶服務，用戶也能再提供數據，如此一來，也能加深產品優化與競爭壁壘。
新加坡在2016年向糖尿病宣戰，戰爭打得非常辛苦，後來他們決定往上游走。糖尿病前期預防，不是一個疾病，所以我們與新加坡國健署合作，使用智抗糖軟體來改變一個人的飲食和運動作息。
日本縣市政府則是要求企業要花錢在員工上，避免他們因為糖尿病得到併發症，慧康展現出以App和AI來幫助病患控制身體指數，也取得與日本三菱重工合作，就是台灣新創可以切入產業的案例。
就算免費，也要跟醫學中心合作
相信在未來幾年，我們可透過AI技術得到更多回報，尤其健康台灣政策上路，每年提撥高達50億經費，重點之一就是三高預防，目標在2030年降低三高相關慢性病標準化死亡率三分之一，也是智抗糖與健保重點合作項目。
智慧醫療早已改寫醫療院所的診斷分析、手術流程等，而慧康生活在做的，是用智慧醫療讓民眾在家好好管理慢性病。未來對AI的想像不僅限於手機，像是早上梳洗時的鏡子，可能能對你說，你昨晚喝了紅酒，今天中午還要參加論壇，澱粉可能要吃少一點。
這樣的時代，只要再3到5年就會來臨，這也是台灣的機會。在技術層面，可以挖掘更有用的AI模型或應用、突破性的穿戴裝置或感測器、甚至是未來的次世代篩檢，接著散布到客戶、用戶平台等，整合一條完整的照護模式，也是慧康生活在做的事情。
台灣的技術底子肯定夠，但醫療產業真的很破碎，有藥廠、醫師、廠商、健保，需求也不盡相同，對新創公司而言，是很高的進入障礙，也使得許多公司無法走到獲得給付或建立商模的最後一哩路。
所以在台灣智慧醫療領域，無論是做軟體或硬體，應用機會打造出強壯的產品，台灣很小，醫療院所也更容易接觸，要想辦法跟北醫大、台大或榮總等醫學中心合作，不斷鍛鍊產品，蒐集數據，最後善用資本市場，趕快走到國際，獲得第一個市場機會。
