AI 正在改寫產業，少子化與高齡化正重塑市場，而跨國組織的複雜度也前所未有，面對這些挑戰，一位CEO的價值究竟從哪裡展現？企業要如何在變局中找到下一步？領導者又該如何凝聚團隊、打造真正的One Company？本集《CEO的修煉場》，由天下雜誌共同執行長葉雲主持，邀請到全球最大食品集團雀巢公司台灣董事長兼總經理羅台青，更特別的這是她全球首度公開受訪。在節目中首次完整分享她的人生與管理哲學，如何以「做比自己大一點的事」帶領自己與團隊活成更大的「1」；如何用「選擇、能量、樂觀」三項無法外包的能力，凝聚團隊成為super team。在她溫柔而堅定的語氣中，我們看到的不只是跨國企業領導者的高度，更是一位修煉者面對世界的底氣。如果你也曾在變局中迷惘，或在選擇之間徘徊，她的故事，會為你帶來新的力量與視野。
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問：你是雀巢台灣42年來第一位台籍董事長兼總經理，這確實非常不容易，當時接任的心情如何？能脫穎而出的原因又是什麼呢？
答：老實說，接到派任時，我自己也非常驚喜，完全沒有預期。好像天上突然掉下一個機會，讓我忍不住想：怎麼會輪到我？所以消息一出來，我第一個問自己的就是他們的信心從哪裡來？而我真的能做好嗎？
因為這個派任代表一個責任，當他們選擇由台灣人擔任這個位置時，我很怕台灣人的招牌在我這裡被砸掉，心裡非常忐忑，我也跟家裡討論，思考更多背後的責任。那時候我的小孩才15歲，他寫一張卡片給我，跟我說：「媽媽，妳可以的，妳只要繼續做妳告訴我們的事，做一個比自己大一點的事就好了。」我突然想到，加入雀巢，我從來沒想過要當第一個總經理、董事長，這些都不在我人生路線或計劃裡。但我每天在做的，就是我告訴孩子們的，做比自己大一點的事。
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