大學眼科集團總裁兼總院長林丕容，創造了一個以眼睛視力為核心的商業集團，從一個台大醫學院畢業的醫師到創造了42億年年營收的集團；從引入雷射手術，為15萬雙眼睛重新聚焦，到帶領大學光學成功上市；從年少立志勇闖市場，考上七張專業執照，到歷經繳了5億學費的挫敗，他如何在失敗中重新定位眼科產業？鮮為人知的是他也是博客來書店的董事長，如何從電商中看見虛實整合的未來?本集《CEO的修煉場》，由天下雜誌共同執行長吳琬瑜主持，帶領我們走進林丕容的人生修煉場。
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問：多數醫學生畢業後不是留在醫院，就是自己開業，你卻選擇一條不同的路，20歲那年在父親安排下提前進入工廠工作，提早接觸職場的經驗，對你後來決定創業有什麼影響？
答：大學念台大醫學系，大一、大二過得很開心，打球、拿書卷獎，就在20歲那年，父親讓我進入他的機器工廠，協助轉型成化工廠，那段時間要和工廠的黑手、師傅、實驗室的同仁一起工作，比起多數30歲才踏入社會的醫師，我提早10年接觸職場，這段經驗讓我體會到技術、品管與財務的重要，也開啟對企業運作的興趣。
問：你在年輕時除了念醫學，還考取多張專業證照，從化工工程師、會計師、中醫師到證券分析師等，這樣跨領域選擇的背後，是什麼動力驅使你不斷學習？
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