從買下格陵蘭、奪回巴拿馬運河,再到弄得全球雞飛狗跳的對等關稅,川普第2任任期未滿1年,卻已深深痴迷於展現權力,把各國逼上他的談判桌。
不斷追逐更大的交易,即使趨於下風,也能選擇對自己有利的敘事,川普的龐大權力對上他的捉摸不定,讓人始終想了解他到底在想什麼?
《川普:交易的藝術》是理解川普中心思想的最合適讀物。作為川普唯一一本掛名傳記,首度推出繁體中文版,完整整理了川普的11項交易準則,即使內容著重在川普從政前的地產商經驗,但藉此理解川普第2任總統任期的種種作為,仍有許多啟發之處。
在銷售川普大廈時,川普有意識地利用飢餓行銷、免費但非事實的新聞炒作等手法,創造出對自己有利的資訊環境。川普在書中直言,自己敢於瞄準很高的目標,一路推進、推進直到成功。
與大眾印象相左的是,看似強勢的背後,川普自剖自己是個保守的交易者,總會預想最壞情況。對他來說,唯有提前準備好承擔最糟後果,好事才會自然發生。
有趣的是,本書執筆的影子作者史瓦茲,後來與川普撕破臉,不但將本書版稅視為「骯髒錢」,全數捐出,更批評川普是他看過「最純粹邪惡、最缺乏安全感的人」。以下為本書摘要:
做生意時,最糟糕的事大概是表現得你很想成交。只要你的交易對手聞到血腥味,你就死定了。最好的做法是憑藉實力來交易,而籌碼就是你能擁有的最大優勢。籌碼是指擁有對方想要的東西。或者更好的是,對方需要的東西。或者最好的是,對方不能沒有的東西。
沒有優勢,就自己創造
不幸的是,這種優勢未必總是存在。你往往需要運用想像力和推銷手段來創造優勢。換言之,你必須說服對方,跟你交易對他有利。
1974年,我想爭取紐約市政府同意我收購東第四十二街上的康莫多飯店時,我說服業主對外公布他們打算停業。他們照做之後,我轉而對市政府的所有人指出,一家飯店關門對中央車站區乃至整個紐約市是多麼大的損失啊。
當初假日飯店董事會考慮在大西洋城跟我建立合夥關係,是被我的工程進度遠超過其他潛在合夥對象所吸引。事實並非如此,但我盡一切所能,除了我本人親臨工地之外,也使他們確信我的賭場飯店已經接近完工,我的優勢來自於鞏固他們腦海中既定印象。
切記,別在沒有優勢下做生意。
負面聲量比沒聲量好
我從媒體那邊學到的是,他們總是渴求好故事,愈聳動愈好。若你有點與眾不同,或是有點囂張,或是做事大膽帶有爭議性,媒體就會報導你。我總是做著與眾不同的事,我不介意引發爭議,我喜歡大膽有野心的交易。此外,我成名較早,做事風格始終如一。因此,媒體總是抓著我不放。縱使是一篇批評的報導,也許傷害個人形象,卻可能大大促進你的事業。
電視城就是一個好例子。我在1985年買下那塊地時,包括在西城生活或工作的人在內,根本沒人知道那100英畝地的存在。然後,我宣布自己打算在那裡興建世界最高大樓,這件事馬上就成為媒體焦點,他們不見得都喜歡這個世界最高大樓的構想。但重點是,我們獲得了很多的關注,光是這樣就為開發案創造價值。
當記者提出棘手的問題時,我會試著正面回答,縱使我的回覆是在轉移話題。舉例而言,若有人問我興建世界最高大樓可能對西城造成什麼負面影響,我會轉個角度,談論紐約市為什麼值得擁有世界最高大樓,以及這棟大樓將如何振興與榮耀紐約市。
我最後的推銷要領是虛張聲勢。我會迎合人們的想像力,很多人不敢大膽思考,但他們仍然會被那些敢於追夢的人所激勵。所以,誇張點沒關係,人們想相信某個東西是最大的、最傑出的、最壯觀的。
我稱為真實的虛張聲勢。這是無傷大雅的誇張形式,也是很有效的推銷形式。
(雜誌原標題:「別讓對手聞到血腥味」川普交易桌上的生存法則/責任編輯:池珮筑)
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