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三年燒200億、急尋買家接手 兆元資產的三商壽,還能撐多久?

坐擁1.5兆資產、穩居市場第七的三商壽,處於併購價格拉鋸戰,談不成可能要走上被接管的老路?它如何從「小南山」變成金管會最頭痛的案子?這不只是一家公司的事,更牽動整體壽險業格局與國家接管能量。

壽險-金管會-三商美邦-投資-台灣50反1-ICS-RBC 三商行創辦人翁肇喜為穩定軍心,於2022年接下三商壽董事長職務,但財務虧損問題仍未解決。圖片來源:邱劍英攝
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8月底,壽險公司半年報掀牌,三商美邦人壽是21家壽險公司中,唯一資本適足率亮起紅燈的壽險公司。對三商壽而言,這已不是新聞。自2022年以來,三商壽已經連續7期即風險資本適足率(Risk-based Capital),保險公司自有資本愈多、或是風險資本愈少,RBC就愈高,表示承受風險能力較高。RBC是現行金管會用以衡量保險公司清償能力的指標之一,以200%為法定標準,200%以上為資本適足,150%以上、未達200%屬資本不足,50%以上、未達150%為資本顯著不足,低於50%則為資本嚴重不足。未達法定標準。

上半年台幣急升的匯兌壓力重擊壽險業,金管會破例讓三商壽補考,分數9月底揭曉。一旦三商壽補考不過,明年台灣壽險業正式接軌資本新制TW-ICS,三商壽將無法享有15年過渡期優惠。因為ICS資本計提更嚴,三商壽的財務壓力更大。

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