成長不必靠併購！策略大師羅傑．馬丁：蘋果、寶僑、美國運通都用這4步驟

簡單說，我非常重視成長。我的觀點一直是：成長能解決許多問題，就像是引擎中的潤滑油，它讓一切運轉更順暢、摩擦更少。

這也是我在多倫多大學羅特曼商學院（Rot-man School）擔任院長期間的核心策略之一。在那15年中，我們的營收成長了約10倍。這讓我能夠不必和既得利益者爭奪資源，而是用新資源去投入新的策略重點。雖然這些原本的單位可能會嫉妒新資源的流向，但因為自身預算未受影響，因此就缺乏抗爭動力。

因為我們營收增加，校方從這裡徵的「稅收」總額也大幅提升，我甚至爭取到更低的稅率，因為總體稅收變多了。更重要的是，成長能創造空間讓年輕人上位，而不必擠掉原有成員的位置。一切都因成長變得更容易。

成長的四個優先順序

在協助企業推動成長時，我會採用一套四個層次的成長架構，依據吸引力與重要性，由第一順位排列到第四順位。這個順序非常重要，我一向建議在推動成長時，絕對不要打亂這個次序。