策略大師馬丁：世界變化太快，還需要策略嗎？

我聽到許多領導人對於不「制定策略」的藉口中，最常見的大概是這樣的：

我的業務變化太快，所以我無暇制定策略。

如果我停下來制定策略，我們就會被甩在後面。

再加上，我們產業中的不確定性和變化太多，根本不可能分析任何數據。

所以，即便我想制定策略，我也無法進行。我只能行動。

這在科技產業中尤其普遍。

企業人士經常對策略說一些毫無意義的話，所以對於這種反應，我並不驚訝。但是這種回應展現了關於策略的兩個基本謬誤：策略與行動之間的錯誤區分，以及對策略分析的結構和角色的誤解。

策略謬誤1：我只是做，沒有策略

我一再強調，策略不是分析、不是計劃，策略是你所做的事！