今年接下台中榮總院長的傅雲慶，是繼前衛生署長李明亮之後，極少數出身兒科的台灣醫學中心院長。
「兒科醫師的觀察力都很敏銳， 因為小孩子不會講話，但他不用講，你就要知道問題在哪，」在傅雲慶黑白相間髮色下，不時露出微笑，眼睛勾成彎月，目光更是溫和。
「院長一直以來都是很溫柔的人，」中榮檢驗科科主任謝憲旭描述，過去員工只要有親屬遇到心臟問題，都會找他求助，院長也會耐心的一解答，甚至出手相助。
說起話來不疾不徐，聽人說話總是非常專注。健保改採區域點數制，中榮身為中部最大醫學中心，受影響最深，這位兒科名醫的確接下一個需要專注以對的職位。
傅雲慶認為，前院長陳適安帶來了精準與紀律的文化衝擊，也使中榮的定位從照顧中部人健康的醫學中心，變成想跟台北醫學中心一拚的國家級醫院。在《新聞週刊》全球最佳智慧醫院評比中，中榮是排名前百大的唯一台灣醫院。傅雲慶的挑戰是不僅要讓列車繼續飛速前進，還得在精準、再生、尖端等未來醫療領域上，搭上領先行列。
早上5點搭車讀研，晚上8點回來查房
儘管表面溫和，但其實傅雲慶自己就是追求卓越、精準、紀律的代表。
陽明醫學院畢業落腳台中，成為中榮唯一兒科主治醫師，同僚沒有讀研究所的風氣，他卻每週北上念陽明大學臨床醫學研究所。當時沒有高鐵，他早上5點起床搭公車，8點準時坐在課堂，晚上8點還回來查房。
一般人博士畢業只要一篇論文，但他花兩年半畢業就寫了6篇。還在論文裡，一改過去認為腸病毒71型病患是死於肺水腫的論點，發現心臟衰竭才是致死的關鍵原因。
「過去幾十年做出很多前沿性的研究。很聰明、很用心，是台灣難得的人才，」也在兒童心臟領域耕超過40年的，中醫大兒童醫院副院長謝凱生認為，「醫療研究不是只有寫文章，要跟病患密集相處，發現第一線醫療需求，還要去找合適的合作團隊，如此一來才有可能有好的臨床研究。」
謝凱生認為，醫師做出優秀的臨床研究，背後其實都需要自律與上進。
傅雲慶的確自律驚人。桃園大溪人，高中時北上念建中，一班55人，他第一次僅考了41名。但他第二次月考第20名、第三次就變第6名，到了下學期第一次月考就是全班第1名。幾十年前的事，他記得精準。高中畢業時，他已是全校前5。
「不管學任何東西，我都會盡可能檢討改進，」他分享自己的祕訣。他56歲才開始學桌球，挫折不斷也是咬牙硬學。原本在球場只能蹲10分鐘馬步的傅雲慶，歷經5年的學習，現在已經能上球桌兩小時，今年更要參與全國性的桌球比賽。
他的綽號「亞洲補快」，因為2004年他就做了亞洲第一起，
中榮至今，每三週都會召開智慧醫療委員開會，依舊由陳適安主持，每次時間長達6個小時，目標推動超過百項的智慧醫療擘劃；也有精準與再生兩個醫療委員會，每兩週召開會議，要為中榮邁向頂尖的列車添柴加薪
「種下的樹，現在正要開花結果，」傅雲慶如此形容陳適安的貢獻，如今接任院長，他的下一個大目標是：拿下第一座屬於中榮的SNQ國家品質金獎標章。
幫員工顧家，目標拿下國家品質金獎
其實中榮頭兩個SNQ國家品質標章，就是在他擔任中榮兒童心臟科主任時斬獲，後續才有其他科別得獎，「但目前我們台中榮總最多只拿到銀牌，還沒有金牌。」
傅雲慶發現過往參加國家品質標章的項目，資料準備不夠齊全，所以現在就已催促同仁準備明、後年的SNQ，「要拿SNQ金獎需要客觀證據，所以要去蒐集證據，要有論文發表，要有同儕審查，其實沒有個兩、三年是很難拿到很好的獎項。」
面對健保個別總額制，以醫院去年同期醫療服務量為基準，每家醫院的健保點數設上限，一旦超過額度，健保給付就會打折或不給付。第一季結果出爐，中榮被健保署核刪超過3億元的盈餘，是全國最高的核刪金額。
但傅雲慶樂觀道，今年政府有增加健保投入，「雖然說我們第一次被核刪很多，但我們自己回推，健保一點還是有0.92元，也就是只要有改進，可能表現還會更好。」
中榮仍啟動改革。一改過去習氣，不再鼓勵年輕醫師開假日或夜間門診，減少門診量。他們也加強跟其他醫院建立轉診的綠色通道，輕症會進行勸導至中型醫院治療。
比起台北醫療中心缺人，傅雲慶認為，醫護工作環境持續優化，仔細觀察其需求，降低離職率是中榮最大的底氣。衛福部資料顯示，2023年疫情後護理師離職率為12.61%、空缺率為9.05%，雙雙創近10年新高，但中榮護理師的離職率卻僅5%左右。
這得力於，中榮很早就設立全國醫學中心最大的托育設施，不僅幼兒園能收150個小孩、托嬰中心也能容納90個三歲以下的小朋友。不只生子，結婚也有人顧，護理師沒時間約會，中榮安排與科技業工程師進行聯誼，還有遊覽車接送，「其實活動還滿受到歡迎的。」
從求學階段就展現出拚戰精神，從讀書、打桌球都不願落於人後，在管理醫院更有著不小的野心。「做人要圓，做事要方，」他說著自己的處世之道，方圓之間，這家中部醫療龍頭的列車持續加速中。
（責任編輯：曹凱婷）
