給你離職金、賭上身家創業　中華電信市值首度破兆，3個轉身祕技

祕技1：鼓勵創業，養出資安小金雞

中華資安總經理洪進福，本是中華電信研究院資安處處長，在一次公司內部的創業提案中，他跟團隊提出資安創業的念頭。公司於是給了一份15個月薪水的「離職創業契約」，讓他與幾位同仁下定決心離開正式編制、轉身成為創業者。

「你想創業？那你要押上自己的錢，」洪進福回憶當時的規則。中華電信提供八成資金，但創業團隊必須將離職金壓進去，自掏腰包出資兩成，一股10元，當原始股東。

這種制度設計，讓團隊從一開始就不是「打工仔」，而是為自己的公司打拚。洪進福說，「這家公司做不起來，我們就沒退路了。」

更重要的是，中華資安成立之初，洪進福還爭取到可以發給員工的認股選擇權，吸引業界人才加入，「這讓我們不只是創始股東投入，連後來加入的員工也能當老闆，大家是為自己的未來努力。」

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今天的中華資安，服務對象早已不只母公司，而是遍布政府、高科技、金融與醫療產業。「對外界來說，看到你是中華電信出來的，自然多一層信任，這是我們最珍貴的起手式，」洪進福說。

中華資安的成功，讓中華電信信心大增，也充分發揮國營事業民營化的優勢——被信任，又多些彈性，「只要方向對，母公司就該勇敢放手，」中華電信董事長簡志誠認為，中華資安之後，公司創業潮只是開始。

組織靈活，也展現在抓取AI商機的速度上。

簡志誠分析，AI落地的最大障礙，是企業「不知道怎麼用」。因此，中華電信一方面深化內部實作，早在2年前就成立AI PMO專案管理辦公室，要求各單位全面實驗生成式AI；另一方面，則走進各行各業，從政府大型活動到企業單位，共同開發應用場景。

「從公司內部來找AI的需求，我們才知道外面需要什麼、怎麼做，這叫『內服後外用』，」簡志誠樂觀，能掌握資料中心客戶的AI服務需求，成為新商機。

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祕技2：鞏固台灣數位韌性

展望未來，中華電信的重要性可能超越先前的預期。

「一般人很難想像，但中華電信最關鍵的角色，是幫台灣鞏固愈來愈重要的數位韌性，」去年底甫出任中華電信董事的簡立峰說。

他解讀，去年10月，中華電信交棒給研發背景的簡志誠，這家老牌電信業者正式進入「技術為核心」的新時代。因為，在極端氣候、地緣衝突風險升高的時代，中華電信經營階層更需要技術判斷力，確保台灣不斷訊。

「台灣是個海島，斷網的嚴重性遠不只是斷網，」簡志誠直言，地緣風險高壓環境下，任何斷線，都是對金融、產業乃至國安的潛在衝擊。

電信業提供的不再是「打電話」的功能，而是成為各種層面的對外通訊保障者。（王建棟攝）

有如當年資料中心的先佔優勢翻版，中華電信提出「海地星空」策略：以「海」的多條國際海纜、「地」的光纖與重啟的40多座山頭微波站、「星空」的同步、中軌、低軌三軌道衛星通信，打造不中斷的國際聯網能力。

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從平時備援到災時即啟，從東部、離島到海外，中華電信正構築一張跨越領空與深海的數位保險網。

低軌衛星公認將在6G時代扮演關鍵角色，中華電信投入超過百億元資金，並取得低軌衛星業者OneWeb在台主要代理權，成為國內唯一大規模經營衛星業務的企業。

「這不是短期內要賺錢的生意，但它是一定要做的，這是在替台灣買保險，」簡志誠說。

政府便是首波用戶。這份保險的意義是，即便海纜斷了，通訊不中斷，營運還能維持最低限度的對外聯繫。「對一家擁有國營背景的公司來說，它最適合扮演這種『通訊保險提供者』的角色，」簡立峰指出。

祕技3：台商到哪，服務就到哪

儘管有政府用戶，簡志誠還是有推廣衛星服務的點子。他分析，台商走向國際，未來租用衛星服務，可以當成全球營運的韌性支撐。一旦傳統海纜或通訊中斷，可確保企業全球營運不受影響。

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跟著台商走，也是中華電信看好的新市場。

儘管目前國際事業營收仍只有百億，但中華電信從矽谷、日本、新加坡到越南、泰國，在全球佈局了50個通訊節點與7家子公司，如今正轉化為幫助台商落地ICT（資通訊）解決方案的實戰平台。

「台灣製造業去中國大陸設廠、金融業到越南設分行、台積去熊本投資，背後的基礎通訊、數據中心與智慧辦公網路，都是我們拉的，」簡志誠如數家珍。他給海外營收的目標是，每年雙位數成長。

對國家與企業而言，基礎建設風險、全球供應鏈重組都是成本；但對中華電信而言，都是機會，一個拉開與競爭者差距，走向國際的新時代。

（責任編輯：王儷華）

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