- 天下Web only
「不要浪費每一次危機，」雄獅旅行社董事總經理黃信川引用邱吉爾的名言，說明雄獅如何從疫情低谷重新躍起。
2019年，雄獅營收突破300億元。接著疫情來了，2021年，台灣疫情最嚴峻時期，雄獅營收跌到17億，只剩2019年的5%。
到了去年，雄獅營收站上283億，若排除子公司旅天下2023年獨立興櫃的影響，等於營收攀上新高，在《天下》兩千大服務業觀光餐飲行業別排名第一，EPS更比疫情前翻2倍，達9.81元，穩坐台灣旅行社龍頭寶座。
蹲低跳高的關鍵，是快速重整組織，並選擇差異化路線，在疫情中逆勢累積品牌力。
疫情間敢花錢考察，催生觀光火車
疫情前，雄獅95%營收來源是送旅客出國玩的出境業務。疫情中只剩國旅，原本派駐海外的員工全部調回，改分派到金門、花蓮等台灣各地駐點。
延伸閱讀
