應材三箭齊發！從體驗化、個人化到價值感，全面打造年輕世代職涯成長引擎

另一方面，應材深知在快速變動的科技環境中，員工成長不應是一套標準化流程，客製化的培育更能滿足員工成長目標。因此開展出第二支箭—「個人化」，因應人才多元發展需求。

鄒國芳表示，應材為新鮮人設計成長營，協助他們快速認識企業文化、建立人脈。有企圖往國際舞台發展，更可參與新鮮人大使計畫（NCG ，New College Graduate），前往海外汲取跨文化經驗。隨著職涯推進，員工可透過多元豐富管道：專業技術技能課程、Career Talk職涯分享、領導力培訓與 PATHWAY 線上平台等，依自身興趣與節奏調整職涯方向；「我們持續觀察員工在不同階段的技能成長需求，在台灣應材，有近四分之一的職缺來自內轉或回流。」顯示個人化職涯支持在組織內部已形成正向循環。

在應材，員工可依照個人興趣與發展目標，靈活安排課程與進修計畫，實踐專屬於自己的成長藍圖。

從社會新鮮人一路成長到帶人主管：「在應材踏上國際舞台、實踐自我價值」

「十年前，我就是透過校園徵才活動認識應材、被應材吸引的，」現任半導體事業群製程經理黃河璇回憶。如今成為主管的她，也參與校園徵才活動，發現學生對應材已有高度認識，更多人在意的是：「加入後能不能學習與成長？」她以自身經驗說明，由於半導體產業涉及領域廣泛，從專業技術到跨部門、跨文化合作，甚至管理訓練，都需要具備高度適應力。

在應材的這十年來，黃河璇也曾遭遇職涯瓶頸，所幸當時的主管比她更早察覺困境，安排她接手全新的產品線與跨國專案，重新點燃熱情。她表示，過程中公司同步提供系統化的領導力課程與心理學講座，協助她學習如何帶領團隊、強化溝通與包容力，並從跨部門協作中，汲取前輩的經驗養分，「你能在這裡找到最符合自身需求的學習資源。」

應材半導體事業群製程經理黃河璇分享，從校園徵才認識企業，到成為團隊領導者，應材完整的職涯支持系統，陪伴她突破瓶頸、實現成長。

「應材擁有業界最寬廣的產品組合，不只產品多元，應材的同事與工作模式也很國際化，」黃河璇說。她日常與來自歐美、新加坡、越南同事共事，在辦公室也經常與來自其他國籍的應材員工交流。即便工作繁忙，她仍積極參與公司社團，更曾擔任咖啡社社長，「這不只是放鬆，更是我找到歸屬感的方式。」對她而言，應材不只是讓人專業成長的舞台，更是一個可以安心做自己、建立真誠連結的地方。

多元平台與社會倡議，幫助員工建立「價值感」

「在薪資福利外，現在年輕人更在意工作是否能實踐價值、帶來影響力，」鄒國芳表示。應材從內部文化到外部行動，皆致力於讓價值感落地。透過不同的員工資源團體（Employee Resource Group）與社群，包含女性專業發展網絡（WPDN，Women’s Professional Development Network）、青年專業人才網絡（YPN，Young Professionals Network），以及由來自不同國籍員工主講的認識跨文化互動講座（Cultural Festivals ），打造多元共融職場。應材更長期投入四大領域社會公益—教育、藝術與文化、環境、公民參與，具體包括：應材苗懂計畫，與非營利組織提供大眾及學童的半導體積木課程、員工參與的環保行動（EarthWorks）及對抗飢餓（Fight Against Hunger）的全球倡議等等，2024年就有逾 800 人次員工參與志工服務。

同時，應材也積極擁抱 AI 人工智慧 ，精進數位轉型，鼓勵員工以 AI 優化流程、提升效率，加速回應客戶需求外，也讓科技成為工作與生活的助力。鄒國芳說：「如果你嚮往在創新、多元又充滿挑戰的環境中成長，應材會是很好的起點。」這裡不只是半導體產業的舞台，更是一個自我實踐的起點。