5年前我們從市場調查看到，年輕人愈來愈重視永續，歐美和中國消費者都願意為此多付費。大家認為企業消耗地球太多資源，我們開始思考，如何邁向永續。
做溫室氣體盤查後，我們發現自己可控的是範疇一的直接排放與範疇二用電，但範疇三的供應鏈和原料採購，佔了絕大多數，因此推動永續，必須與供應鏈共同行動。
2022年底，我們跟伙伴發起自行車永續聯盟協會，沒想到響應非常熱烈。
「找出對的溝通方式」是關鍵。台灣傳產製造業最在意成本，所以我們率先提出「每百萬元能耗」這個指標，確保節能減碳，不會以犧牲企業成長為代價。
一開始減碳算容易。我們第一年汰換老舊機器就減了17%能耗，第二年再降5%，兩年就回本，證明永續投資是有利的。
《天下雜誌》820期：川普狂潮生存指南
川普高調宣布，長期被貿易伙伴佔便宜的美國， 要討回公道。
對等關稅目標國家有誰？會衝擊台灣嗎？
「新美國」更重視公平貿易、國家安全、政府減支和戰備經濟，
台廠如何在風暴中活下去？
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