1978年成立的世祥汽材製造廠股份有限公司，專精於汽車使用的懸吊及轉向系統，1989年臺中廠成立，在不斷研發改善之下，產品外銷至全球，公司快速成長。2001年看好中國大陸的市場，世祥到上海浦東設廠營運，隨後以「SH」作為自有品牌。但2018年中美貿易戰爭開始之後，以北美售後市場為主的世祥，面臨增加25%的關稅與物流成本上升，毅然決然回臺投資設置生產基地。「也有人勸我去東南亞，但我一心想做全自動化生產線，所以決定回來臺灣。」世祥總經理周哲弘認為以人才來說，臺灣比當時的東南亞與中國都好，於是決定回臺擴大投資，打造工業製造4.0技術和全自動生產線的工廠。
回臺灣發展是目標，但中小企業建廠需要土地、廠房、設備、人才和資金，世祥當時資本額只有1億新臺幣，因此申請經濟部的「中小企業加速投資行動方案」，快速取得銀行融資，並減輕利息負擔，世祥才能順利進行建廠計畫，並大幅加速擴廠進度。
創新空間激發潛能，讓年輕人重返製造業
「當時我只有一個想法：我要活下去，工作同仁要對公司有榮譽感。」周哲弘總經理當時的理念就是公司要存活，必須以智慧製造、數位優化來轉型升級，除了設備、製程的改善，也需要年輕人加入團隊。「現在的年輕人，從小就在數位化的環境，叫他們進入一個髒亂的工作場域，每天蓋不完的章，他們會被嚇到，無法適應。」周總經理在規劃工廠時，在現有基礎上進一步優化智慧製造流程，利用AI技術提升生產效率和品質管理，導入數位雙生的環境，讓公司的研發人員8成以上時間在辦公室工作，研究模擬得差不多了，再到現場去落地執行或微調。「我希望危險的工作讓機器去做，員工去做更高技術、可以不斷精進的事，累積自己的工作成就感。」周總經理曾聽過年輕員工說同學進電子廠，整天待機房，做固定的事，感覺自己也成為機器人；而年輕人在世祥，可以嘗試許多構想，快速成長，成就感也因而被激發。
人才是企業成長的關鍵，周總經理因此提出「讓年輕人重返製造業」的口號，為了吸引人才，還把辦公室搬到臺中市區的高級商辦大樓，佈置成活潑、人性化的辦公空間，並打造一個酒吧空間，讓員工可以在休息或下班前喝杯飲料放鬆心情。
打造軟硬體全面升級的智慧製造
2021年世祥智慧製造斗南廠落成，全廠機台採用統一的通訊標準及數據規格，並具備聯網功能。導入倉儲管理系統（WMS）並與SAP及微軟M365串聯，實現生產數據標準化並透過雲端平台進行管理，優化生產流程之外也能靈活應對市場需求，以沖壓產線為例，智慧製造讓現場人力減少70%，目前也正研究如何利用AI進一步提升品質管理與效率。
雖然目前世祥的客戶皆未提及節能減碳的需求，但周總經理已經在斗南新廠設置了3,500KW的太陽能發電系統，2023年發電量450萬度，除了自用120萬度，其餘出售給台電，一年減碳量約2,300公噸，相當於6座大安森林公園，不僅體現世祥對環保的承諾，也減少營運成本。
近期中國經濟不景氣，讓中國製造的商品傾銷至國際，世祥體認到必須以更精緻化、高級化的品質去競爭。未來也打算到美國設立組裝廠和倉儲，以符合短鏈供應與客製化的需求。「永續經營很難的，時時刻刻都要應對環境變化、法規要求、不影響地球等。」周總經理因此非常感謝政府的中小企業加速投資行動方案，讓世祥這樣的中小企業能事先佈局，「現在購買土地及建廠的價格與人力成本也都不一樣了。」在政府的協助下，世祥快速轉型升級，也加快與國際市場接軌的步伐，並推動整體產業進步。這次入選標竿企業，世祥感到十分榮幸，也期待國內的中小企業都能有政府當靠山，持續在全球舞台上展現實力，並貢獻於臺灣經濟與產業發展。
（經濟部中小及新創企業署廣告）
【標竿企業投資檔案】
投資總額：22億元
投資項目佔比：
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