與新創合作近來成為顯學，許多企業都會公開曬這方面的成績。在我看來，此工作其實分為四個層次，而最高兩級才是真正有意義、能為企業帶來長期價值的：
一、營運面合作：最基本的合作，是付費請新創來解決營運面問題。像是到CakeResume、Yourator上刊登職缺，或是訂閱Figma、Canva等設計工具等等。這個層次的問題，其實不一定要新創才能解決，或者說，只是剛好最佳解決方案是由一家新創所提供，嚴格說來，這不能算是與新創合作。
二、戰術面合作：稍微高一層次的，是跟新創一起解決戰術面問題。像是消費品牌透過91APP跨入OMO全通路經營、餐飲品牌透過EZtable餐廳溫度計提升網路聲量，或是小店家透過iChef開啟線上接單等等。
關於作者 林之晨
AppWorks董事長暨合夥人、台灣大哥大總經理。1999年開始投入科技業，曾先後在台北與紐約共同創辦碩網資訊等新創。2010年回台成立AppWorks，現為大東南亞創業加速器龍頭，也是區域最活躍的創投機構之一。2019年AppWorks與台灣大建立策略聯盟，由林之晨擔任集團總經理。
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