2007年，蘋果iPhone、Android手機相繼上市，當時如日中天的手機品牌是諾基亞（Nokia），在全球有超過40%市佔。後面的歷史大家都知道，在短短6年內，諾基亞經歷看不起、看不懂，到最後追不上，終究黯然退場。
2012年諾基亞裁員1萬人，2013年不堪虧損賣掉手機業務後，營收只剩2007年的四分之一、員工則是不到一半，全球品牌排名也從2009年的第五，到2015年跌出百大。
在那個時間點，世人都覺得諾基亞玩完了，在那之後，也很少再聽到這家公司的消息。
但其實諾基亞不僅沒有玩完，且在壯士斷腕後，還完成一個成功的大轉型。如今它是全球前兩大網路設備商，年營收7900億台幣、營業利益594億，遠高過台灣大多數企業。
這並非諾基亞的第一次，這家有158年歷史的企業，起家時其實是個紙漿廠。1902年，當電網開始普及，他們進入發電廠事業。那之後，基於自營電廠優勢，又陸續進入橡膠、電纜等產品製造，首次成為重量級企業。
1970年代，藉由芬蘭獨特的地理與文化交界優勢，利用冷戰時期兩大陣營的矛盾，諾基亞進入網路與無線電設備產業，加工美國零組件後出口給蘇聯，成為該領域的佼佼者。
1980年代，他們第一次大轉型，經過一連串眼花撩亂的併購，成為歐洲的電視、電腦與手機領導品牌，並在1990年代出售其他事業，專注在電信相關產品上。
最終在1998年，諾基亞取代摩托羅拉，成為全球第一的手機品牌，隨著第一波2G普及，躍升為全球巨擘。
因此世人第一次認識諾基亞是因為手機，才會誤以為2013年的巨大失敗，將讓這企業徹底瓦解。但事實是，在諾基亞長達一個半世紀的歷史中，手機不過佔四分之一篇幅。
不斷轉型、或說轉進，才是這家公司的本質。要建造永續企業，重點不在所經營的事業，或建造的護城河，而是要把「韌性」這個DNA，烙印在企業核心文化，直到組織可以從巨大的全球性失敗中反彈，你就成功了。
換言之，有很高機率，再一個半世紀後，我們都不在了，但諾基亞還在。
天下總主筆陳良榕專欄。半導體狂熱、科技巨頭謀略的最犀利解讀
看懂科技大勢，獨家解讀
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
