重磅週年刊

獨家專訪徐旭東獨子》讓老臣也買單,帶領裕民變散裝航運數位化先驅

台灣最大散裝航運公司裕民,正靠著拜登政策與數位化升級,站穩散裝航運市場,不僅有助最實際的獲利,對於風險掌控、永續發展,奠定了決勝關鍵。獨家專訪裕民總座王書吉與創新長徐國安,如何靠兩大策略在數位浪潮下續當航海王。

航運-裕民-遠東-基礎建設-物聯網-5G-數位改革 裕民總經理王書吉(左)原本對數位化態度保留,在執行副總經理徐國安(右)力推之下,裕民已成散裝航運數位化先驅。圖片來源:謝佩穎
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遠東集團旗下的裕民航運總部,打造成如船艦的辦公室,有如艦橋一般高度科技感的指揮中心,牆上掛著4片55吋的曲面大螢幕,可以看到裕民航運40多艘船在海上緩緩移動。

裕民是台灣最大散裝航運公司,運能排全球前15大。去年底,裕民下訂12艘大型散裝船,總投資約8億美元,這是金融危機之後最大規模投資。

疫情讓貨櫃航運變成焦點,但全球貨運中,其實8成5的量都是散裝,包括煤、水泥、鐵礦砂、木材等,是重工業不可或缺。

「美國基礎建設,是西方版的一帶一路,」裕民總經理王書吉說,中美冷戰帶動供應鏈重整,各國要吸引製造業和建設,美國總統拜登也提出基礎建設方案,要大舉更新鐵路、機場,有利散裝航運後市。

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