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大學甄選「人資」化?清大首推招生SOP,不怕教授「憑感覺」

把關入口、選進「對的人」,對於一所大學的重要性愈來愈大。為了不讓審查考官的標準淪為主觀的「各自表述」,清大成立了如企業人資的團隊,以數據研究,篩選出最適人才。

清華大學-客製化學程-實驗教育-招生策略中心-108課綱-教育特刊 去年9月,全台的大專院校都已跟隨清大的腳步,成立招生專業化辦公室(右三起為先後擔任招策中心主任的陳榮順、焦傳金、王潔)。圖片來源:黃明堂攝
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為了將昔日的科學園區搖籃,轉型成未來人才的基地,清華大學開創了許多高教改革先例,像是跨越學系藩籬的「客製化學程」、走出校園的「實驗教育方案」。

這些教育變革,除了取決於大學自身,更關鍵的是找到願意自主學習,能適應五花八門自由學制的學子,「招生」也因此從一項例行公事,演化成一門專業。

「一家企業人資做得不好,公司不可能會好,」清大招生策略中心主任、清大化工所教授王潔這樣比喻自己的團隊。


最早做招生專業化的大學

有別於美國招生單位通常與學術單位分流,台灣的大學選才往往由各學系負責。

2014年,清大成立「招生專責辦公室」,是國內第一所具備專業招生組織的大學。一路走來,從非編制單位到正式組織化,更發展成15人的「招生策略中心」(以下簡稱招策中心)。

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