不讓孩子像天竺鼠一樣關室內　一個焦慮的媽媽，創業打擊空污

生下女兒之後，胡德琦雙眼關注的事物不一樣了。當時在北京，她開始關心霧霾，她看見台商砸下大筆的學費，他們的孩子卻像天竺鼠一樣，困在國際學校因為空污而罩上的棚子裡。

「我當時開始想，我們賺錢到底是為了什麼？」於是胡德琦在2011年，毅然決然地與老公帶著一歲半的兒子離開北京，回到她久違的家鄉——高雄。

回到高雄，她才驚覺自己其實早就無路可退，家鄉一個月比一個月熱，空氣污染讓孩子在外無不緊緊戴上口罩。

「我的朋友都說，不然還能怎麼辦，」但胡德琦不相信自己無能為力，她開始四處打聽怎麼做可以改善環境。為了達到降低碳排放的目標，她甚至想過要做園藝業。

「其實我沒有社會企業這個概念，我很單純看到環境問題，覺得既然這個問題讓我這麼痛苦，究竟有沒有解決的方法？」

而創業對胡德琦而言不僅僅是為了收入，也是為了成為社會問題的解方。

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於是，綠然就在2013年誕生了。從那天開始，她說，「我的使命，就是扭轉氣候變遷。」

賣設備，是為觸及後面的使用者

「台灣缺一個DOMI去賣設備嗎？不缺，」胡德琦說，比起賣節能設備，更重要的，其實是觸及這些設備後面的使用者。

綠然要改變客戶的能源觀念。這也是為什麼在核心的能源管理業務之外，他們也投資能源教育、向企業員工宣導觀念、舉辦兒童教育活動，甚至是開發童書繪本。看似無序的產品與服務，都圍繞著核心理念：一減一加。「一減」即減少用電浪費與負擔，「一加」則是向下灌輸節電理念。

綠然開發的小丸子定時器方便家庭節省待機電力。待機電力佔一般家庭用電達10%~15%。（黃明堂攝）

綠然行銷園丁朱妍蓁說，社會企業不是單純的客戶至上，客戶也有需要學習與教育之處。在竭力服務客戶的需求之外，傳達「扭轉氣候變遷」的核心理念，每一個客戶都是一起實踐這個理念的潛在伙伴。

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在所有客戶之中，最難被打動的就屬中小企業。「最常掛在嘴邊的是，『你們說的都對，但是我們現在沒有錢』，」大企業有資源、有光環，但胡德琦說，撐起台灣經濟的中小企業，其實才是最需要能源管理概念的一環。

而綠然發起「全台好森林」活動，號召歐都納、麥味登與信義房屋等知名商家門市，目的就在降低中小企業的節電門檻，補助商家汰換設備與裝設節能系統，設備費用政府出一半，綠然出另一半，「全台好森林」參與店家只要可以履行節電目標，就不需要付出任何的設備費用。「一方面節能減碳，另一方面可以縮減支出，」歐都納董事長特助程璧如說，「這是雙贏的結果。」

有使命的企業，比會賺錢更潮

「如果人生一大半時間都在工作，目的是不是不應該只有賺錢？」加入綠然將近3年半的朱妍蓁，待過行銷與廣告公司，從澳洲打工度假回到台灣後，她想都不想，就是要進社會企業。雖然理念有它的重量，工作也會遇到無法打動的人，但是朱妍蓁記得年輕時看著電視上環境污染新聞的自己，她說，至少現在的她不再感到無力。

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社會企業注定是業界的異類嗎？談起台灣轟動一時的頂新事件，胡德琦認為這只是彰顯了，以營利為單一最高原則的企業，其實無法永續，隨著年輕就業者甚至是傳統企業的觀念改變，具有社會使命的企業只會愈來愈多。她說，「很賺錢的公司，不代表就是好公司，為了解決社會問題而存在的企業一定是趨勢。」（責任編輯：王儷華）

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