原本一年之計在於春，計劃卻不敵變化，新冠肺炎突擊全球，恐慌蔓延，人人自危。
這時，道聽塗說不如精選正確資訊。1月底春節期間，大家還不清楚新冠肺炎的面貌，《天下》就提醒會有無症狀的隱形病人。
2月初，當台灣確診案例只有十餘例時，《天下》專訪前美國疾病防治中心（CDC）主任，預測全球防堵病毒失效，「台灣不能因為只有十餘例而感到安全，可能有些感染至今仍未發現。」如今情勢如同他的預言演進。
《天下》連兩期封面故事報導新冠肺炎的衝擊，上期以中國陷入經濟成長率6%的保衛戰，專訪台灣七大產業龍頭CEO如何應變。本期提出「錢、病毒、全球化」的實證關係，強調如何打贏「新冠肺炎的決戰時刻」。
此次病毒擴散是如此快速，2003年SARS9個月才擴散全球，這一次新冠肺炎卻在3個月內遍及五大洲，在日、韓、星、泰、越已進入社區傳播的近身肉搏戰，台灣也不可能例外。
《天下》以精準的數據圖表告訴你，背後的漏洞是公衛管理跟不上全球新商機。
2019年，全球觀光旅遊人次已增至14億，中國就佔1.6億，成為各國經濟戰略方向。日本立志成為觀光旅遊大國；新加坡積極發展會議、獎勵旅遊，押寶最重者，受傷最深。各國針對全球化物流、金流有清楚的規範，但對於人流卻只有商業策略，無風險管理。
本期《天下》聚焦台灣如何防疫以及企業如何管理危機？
台灣防疫的三大武器是，領先國際的篩檢能力，四小時就能確認；SARS時代改進的公衛組織架構、防疫醫師制度；以及密度高於日本的負壓病房數，都成為此次防疫的盾牌。
如果說，中美貿易戰讓台灣躍為全球高階製造的基地，這次新冠肺炎危機，在政府紓困600億時，更可以思考運用台灣防疫與醫療在全球前段班的實力，建設台灣成為亞洲安心之島。
在企業業績深受衝擊的此刻，領導人更應做好溝通與擬定戰略，以同理心描繪共同的願景，激勵員工共度難關。
瑞士洛桑管理學院教授瓦金斯建議，企業必須改變作戰模式，以集中式的命令結構取代分散式的組織運作。他所提出的七項管理建議既實用，又能安定組織人心。
面對瘟疫，過度焦慮不如安靜謙卑，培養實力。如同大樹過寒冬，樹葉落盡只為儲存養分在根莖枝幹，等待冬盡春來，新綠葉將爆發能量開滿樹。
本期特別企劃是「海洋塑膠新解」，台灣減塑不能只停留在淨灘、禁用吸管的層次。全球各行業龍頭紛紛組成了「終結塑膠垃圾聯盟」，一起愛護地球，提出新解方。（責任編輯：賴品潔）
●【錢．病毒．全球化｜新冠肺炎決戰時刻】完整報導
1.校園衝擊》
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開學拉警報！設「防疫股長」、不開冷氣，中小學啟動病毒抗戰
2.防疫戰略》
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3.企業因應》
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4.政府因應》
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５.個人因應》
太焦慮更容易生病！12個居家療癒指南，教你減壓放鬆
６.深度專輯》
不斷更新｜武漢肺炎 台灣疫情即時追蹤
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