全球奢侈品市場重心已轉移到中國!依據統計,2024年中國奢侈品消費將佔全球購買量4成,總價值約當新台幣5.5兆元。這當中出生於1990年到2000年間,所謂「90後世代」儼然成為奢侈品消費新生力軍。
他們成長於中國改革開放的大時代,數位社群已是家常便飯,採購消費也挺有主見。他們的價值觀、生活方式與行為,已與父母輩截然不同,究竟奢侈品牌該如何與他們打交道?
奧美中國最新發表「讓奢侈品牌更有意義──中國新一代奢侈品牌消費調研白皮書」,特別針對90後為主的新中產階級,聚焦新興且極富活力的千禧世代。透過長達一年的質化調查,奧美深入了解這群人的核心價值觀、對奢侈品消費的態度,並提供奢侈品牌的啟示與建議。(延伸閱讀:90後創業關鍵字:自我、夢想、app)
中國90後的想法:成為一個更好的自我
這群90後約佔中國人口12%,大約1.74億人。他們正處於為自己塑造身分和形象的時代。雖然對他們而言,渴望更好的未來是一件順理成章的事,但相較於他們的前輩仍有不同:90後對「自我」關注不斷增強。
與在文化大革命時期長大的父母輩相比,90後成長於一個更開放,更富裕的中國,數位化生活設施一應俱全。作為獨生子女,他們得到更多的資源和關懷。他們非常適應終身學習和自我提升。這種能力不僅來自學校,也受到科技協助和社會支持。
這些因素讓「成為更好的自我」成為可能。
在奧美的調查也證實了這個觀點:在不同級別的城市、不同性別,和不同家庭收入的新一代中產階級消費者,共享6個核心價值觀,並進一步詮釋「如何成為一個更好的自我」。
對於中國90後世代來說,「成為更好的自我」意味著與眾不同(我就是我)、擁有高品質的形象(顏值即正義)、成為一個有趣的人(才華皆一切)、擁有陪伴(孤獨需治癒)、做你喜歡的事情並支持你相信的事情(為興趣買單),以及透過努力工作沿著你心中渴望的道路前進(掌握命運)。
當滿足這些價值觀一個或多個時,品牌自然會與這些人更相關。
當然,每個行業具體的做法或許不同。對於某些行業來說,例如奢侈品牌,透過打造獨特的身分和形象,幫助90後成為更好的自我,其實是很自然的選擇。(延伸閱讀:【奧美觀點】高檔奢侈品 如何進軍中國電商平台?)
改變遊戲規則的6大轉變
事實上,目前在中國,三分之二的奢侈品消費者年齡在18-30歲之間。如果一個奢侈品牌現在不能與這些新一代消費者建立關係,那麼未來想打入這個市場勢必會更加困難。在35歲以下的人中,奢侈品消費的成長,是35歲以上的2倍。如何讓奢侈品牌對這一代人更有意義?

從奧美所發現的價值觀中,我們發現奢侈品牌可以做出6個轉變,以維繫與新一代中產階級消費者的關係。
1.從「身分的標誌」到「自我的標誌」
在90後父母的那一代,奢侈品代表身分地位的象徵。但90後將奢侈品視為表現自我的標示,代表個人獨特的品味與體驗。有64%年輕消費者表示,他們不會受到其他人的影響,而是會做出自己的決定。
對奢侈品牌的啟示:奢侈品牌必須有態度,產品組合需要反應消費者口味和風格的多樣性,像是個性化或量身訂作。80%的90後世代願意為訂製奢侈品支付更多費用,因為這使他們感到獨一無二和特別。
2.從「秀財富」到「秀才華」
在20、30年前,當有人穿著奢侈品,就是為了傳達有錢、自豪與驕傲感。對於現在的90後來說,他們可不這麼認同。
他們覺得單純以外表取勝已經不夠,才華才是重點。一旦他的獨特才華被認可,一個平凡的素人可能會在一夜之間爆紅,許多選秀節目就是最明顯的例子。
對奢侈品牌的啟示:與其展現這群消費者的財富,不如幫助他們展現才華。特別在行銷傳播上,奢侈品牌應該更多地強調透過產品或服務,如何讓年輕消費者有機會展現他們的知識或獨特的經歷。
例如環遊世界的旅行,行銷傳播的重點不在於展現旅行中的奢華享受或生活,而是透過環遊世界,這群年輕消費者所累積的獨特經歷,甚至有可能被視為「旅遊達人」。
3.從「高冷心態」到「陪伴心態」
與其他類別品牌不同,奢侈品牌不會要求消費者認可,大多依靠行家自明的心態生存,消費者願者上鉤。這種高冷心態在奢侈品牌的傳播基調中幾乎總是清晰可見,但對於90後消費者來說,這種態度需要改變。
身為獨生子女的90後對於「陪伴」和「歸屬」的需求特別強烈,在現實生活轉而從線上直播來尋找寄託和滿足。透過觀看主播的日常生活、聽人們唱歌、學習如何化妝,來逃避孤獨感。
對奢侈品牌的啟示:90後的孤獨必須被治癒。品牌必須以陪伴心態服務這群消費者。因此,奢侈品牌必須全方位思考如何拉近與90後的關係,包括適當的顧客稱呼語,改變有距離感的商品展示方式等。
這些接觸點關乎品牌希望於消費者腦中建立什麼樣的形象,特別是第一印象對於建立終身關係非常重要,在這樣的關鍵時刻,高冷服務無法引起共鳴,溫暖陪伴才能贏得人心。
4.從「稀缺」到「稀有」
在過去,奢侈品牌透過高不可攀的價格或限量來突顯價值,雖然稀缺仍然是奢侈品的重要組成部份,但真正的稀缺將限制品牌的成長。
因此,品牌應該致力於創造「稀有性」,而不是創造「稀缺性」。這一代人希望擁有其他人無法擁有的東西,無論是產品還是記憶。
對奢侈品牌的啟示:奢侈品牌可透過定期推出與90後不同愛好、興趣相關的限量版本或系列、個人訂製款,或設計具共鳴感的體驗來創造稀有感。社群媒體則可成為觸動或強化這些口碑的源頭,讓稀有性被放大。
口紅就是最經典的例子,蘭蔻推出限量版的唇膏顏色,鼓勵女孩們收集並在社群媒體炫耀收藏。義大利男裝奢侈品牌Ermenegildo Zegna(傑尼亞)近期推出My Cesare一款個性化運動鞋,則以多達100 多種顏色和材料組合的搭配選擇,從鞋面到名字標牌,就是希望與年輕消費者產生共鳴。
5.從「終身成就」到「終生納新」
當被要求用一幅畫來描述90後的生活,然後分享奢侈品在地圖上的位置時,這群受訪者大多會將奢侈品放在獨特、未來、夢想、勤奮、成就、獎勵等領域。他們認為奢侈品牌是激勵人心的,並且是他們努力工作和成就的獎賞。
因此,奢侈品牌不只有在賺到很多錢時才能擁有。在90後購買奢侈品的行為上,多數人是為了「寵愛自己」或「取悅他人」,價格負擔得起或種類廣泛的入門款奢侈品,正好滿足90後偶爾想激勵自己、犒賞自我進步的價值觀。
對奢侈品牌的啟示:讓奢侈品牌成為這群90後的「終生納新」夥伴,而非「終身成就」夥伴,才能創造更高的收入成長。奢侈品牌應該致力於年輕人建立終身關係,從早期就開始招攬他們,隨著他們在生命的不同階段,提供不同的產品體驗。
從入門款的美妝用品或T恤,到經典款的手提包,再到終極款的珠寶,奢侈品行業正朝向不同人生階段的消費組合前進。事實上,包括香奈兒、古馳等奢侈品牌也發現,口紅、入門款香水,以及美容產品,對於招徠年輕顧客相當具有魅力,也是與他們建立終生關係的重要敲門磚。
6.從「線下」到「全渠道客戶體驗」
在過去奢侈品牌的顧客歷程非常簡單,一個人聽過某奢侈品的手提包,當財力所及就會去實體品牌商店購買。
在今天,中國消費者購買奢侈品的顧客歷程非常複雜,每一步購買過程都有許多觸點,從發現階段到售後階段,總共有50個消費者接觸點,如果計算可能總購買路徑,多達8萬5000種組合。
更重要的是,並非所有接觸點都是平等的。消費者對這些不同的接觸點(例如不同的購買管道)具有不同的信任程度,而且又視購買產品而有所不同。這為顧客歷程增添了另一層複雜性。
對奢侈品牌的啟示:創造全渠道客戶體驗,實為當務之急。顧客關係管理不是奢侈品行業的新概念,特別在行動社群電商於奢侈品行銷中的應用,2018年可算是大放異彩。另外,社群媒體是所有可能影響奢侈品購買的媒體中,最具影響力的形式,特別在幫助創造「稀有」非常有效。
舉例來說,微信小程序的普及使社群電商成為可能。在2018年七夕,奢侈品牌如Burberry、Dior和YSL,透過自己品牌的微信小程序推出了限量商品,將「社交」和「購物」很自然地結合起來。
但是也不能忽略實體店鋪的重要性。目前「ROPO」(Research Online and Purchase Offline,線上研究和線下購買)仍是購買奢侈品的主流,近6成的消費者會選擇此方法。另外,在這群消費者則有4成是在中國境外的線下實體店完成購買。
總結:沒有「意義」就沒有連結
對於90後中國消費者來說,奢侈品牌是高品質生活的象徵,是拒絕妥協和獨一無二的自我象徵。奢侈品牌也是一個夥伴,是他們的才華和經歷的展示,象徵著對更好的自我和更美好的生活的渴望,以及自我的標誌。他們對奢侈品牌的理解和了解,比父母那一代更為複雜和深刻。(延伸閱讀:難以想像的越南:下一個奢侈品消費大國)
總體來說,奧美觀察到他們正在成長為新一代的奢侈品消費者。奢侈品只是他們不斷成長的需求和對高品質生活渴望的反映。
我們談到了改變奢侈品牌行銷的遊戲規則,事實上,不只是奢侈品類,每個品類都必須回答這個問題:我們如何才能與這一代人繼續保持相關?我們如何讓品牌對他們有意義?
唯有先了解他們的的價值觀、 生活態度和行為方式,才能滿足他們的需求。這也是奧美這份報告希望提供給品牌操盤者衷心的建議。
註1:本文摘錄自「讓奢侈品牌更有意義──對於中國新一代中產階級消費者」調研白皮書,作者為奧美大中華首席策略官翟永康、奧美北京策略副總裁侯立月
註2:本文數據來源包括中國國家統計局、第一財經商業數據中心、BCG、Bain、Deloitte、Mintel等相關單位統計與調查報告
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