UA執行長凱文：破壞式創新來了，內衣廠也能做籃球鞋

凱文答(以下簡稱答)：我的疑問是，為什麼在消費性電子產業中，25年之前的大電腦，不能聽音樂也不能照相，但現在我口袋裡的手機就可以。在我的產業，衣服和鞋子的製造方式和一百年前差不多。我們的產業很懶，都在追求最低的成本，在全球找便宜的勞工，現在人們已經對這套模式很不滿，是時間改變了，這就是在美國設立新研發中心的原因。

我們需要有更多頂尖的人才加入，Sony與三星都有上萬個工程師，但我們過去只有二十多位公司，在併購3家公司之後，我們也有300位的開發與工程人員。我們正在嘗試，供應鏈將面對全面式的破壞式創新。我們一直在思考如何把製造流程優化。

問：供應鏈如何因應這一波的變革？

這一趟的亞洲行程，我們也去深圳的工廠。這家公司原本是製做維多莉亞祕密的內衣。經營者很創新也很勇敢的把做內衣的方式，拿來用在生產籃球鞋的足根護墊。『我們可以做出最舒適的內衣，為什麼不能用它（同樣技術）做出最舒適的鞋子？』這位企業主當初這樣想。
 

我們作為一個公司，要很聰明，也要很天真，更要挑戰不可能

在我的辦公室的白板上有一句話，「我們作為一個公司，要很聰明，也要很天真，更要挑戰不可能，」在我們這裡只有一種人會被開除，就是那種老是把「我們以前都是這樣做」掛在嘴邊的人，我們就是要不斷挑戰傳統的做法。

問： 台灣在推動大中華地區成長中所扮演的角色為？

答：UA在美國成立，一直採用全球性策略，我們希望成為全球公司。我們希望國際市場的比重能超過美國本地。亞洲，當然特別是中國，以及台灣都是我們很重要的市場。

雖然台灣不是最大的市場，從在製造與零售等，我們都有很好的夥伴。我們希望自己不只是一家美國公司，而是能依照不同地方的需求，提供服務的全球公司。

之所以安排成為本次柯瑞的亞洲行並且到台灣，是因為台灣的重要性是顯而易見的。這裡的朋友熱愛籃球，我們希望能夠引起大家對籃球有更多的興趣。