兩個地方政府不僅在球場外舉辦直播派對，桃園市更破天荒在市府外高掛Lamigo隊旗，台中市長林佳龍和桃園市長鄭文燦還約定，誰的主場球隊輸球，明年就要穿著對方的球衣到對方球場看球，引起球迷的討論。
「在國外，運動本身就是城市之間的戰爭，」旅居美國的知名運動作家方祖涵說。他提到，這一次台灣的總冠軍賽因為多了這樣的行銷方式，多了一股熱鬧的氣氛。
走出桃園高鐵站，大大的Lamigo布條就掛在出口，Lamigo儼然成為桃園的另類代言人。這也是職棒球迷盼了十多年的屬地主義。這一場局，Lamigo從十多年前就已經佈局。Lamigo的前身是La New熊和第一金剛隊，當時他們的主場在高雄。但後來租約到期，為了管理方便，才把主場從高雄，搬到離新北企業總部較近的桃園。
為了連結Lamigo與桃園，他們不僅把中文的隊名改為「桃猿」，也持續升級球場的燈光音響設備、周邊環境、球場商店街、廁所等設施。「（主場）房子是你的，你要裝潢可以比較完整，如果明天要搬房子怎麼做也有限，」Lamigo桃猿領隊劉玠廷說。
作為後起的球隊，劉玠廷坦言，很難跟兄弟象一樣，全台各地都有球迷，因此他們的策略，是培養在地的看球人口。「我們要在一個城市裡面，寧為雞首不為牛後，」他說。
今年年初，他們把影響力從球場深入市區，找了理髮廳、打擊練習場、補習班、眼鏡行、機車行、街邊小店等一百五十多家在地商家，掛起Lamigo的標語，成為他們的「應援店」。本週末Lamigo也要與市政府合作，繞行桃園市區，舉辦封街派對。
但要從租球場，走到養球場，到建立城市的認同感，花費的經費可不少。劉玠廷說，光水電或場地維護費，一年就要兩千多萬。「颱風後球場的燈光很容易壞，換一次就要四、五十萬，」他透露。
扎根經營的結果，不僅讓Lamigo的例行賽門票收入，從去年的9100萬，成長到1億1千萬，光是今年總冠軍賽，估計門票收入就有7000多萬。而且，過去是台灣球迷遠赴日本或美國看球賽，但劉玠廷說，近幾年和日本職棒羅德隊密切交流的成果，甚至有日本球迷專程跑來桃園看球。
走遍各大運動場館的方祖涵說，台灣棒球需要加強的是場館整體的舒適度。他認為，職業運動要發展的好，舒適的看球環境很重要，但是周邊的配套設施，如無障礙空間、廁所、兒童遊憩設施（如打擊練習區）也要提升，讓看球成為全家人的快樂時光。
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