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老闆覺得你很優秀，會不會讓你變得更優秀？為了更深入了解這個問題，暢銷書《卓越領導 :從優秀經理人晉升為卓越領導者的登峰之道》（The Extraordinary Leader: Turning Good Managers into Great Leaders）作者、知名企管顧問公司Zenger／Folkman 共同CEO辛格和弗克曼 （Jack Zenger and Joseph Folkman），從360度評量資料中，找出50位傾向於給員工高評價的主管，以及31位傾向於給員工低評價的主管。
結果發現這兩個群組的員工差異極大：「正面評價」主管的旗下員工之中，只有18.4%屬於「稱職」（亦即表現平平），「負面評價」主管的員工則多達51.4%。
找尋如此數據所代表的意義並不容易。那是否代表正面評價主管給分浮濫、負面評價主管較為客觀？還是說，這些評價其實有自我應驗的效果，看出員工優點的領導者可以讓員工更棒？
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