企業家如何安內攘外？

首先，要推行實施「工者有其股」的入股分紅與分紅入股的制度。所謂分紅入股是員工分享企業盈餘的紅利，其中的現金與公司股票搭配；而入股分紅則是企業體的員工自掏腰包出錢認股，企業如有經營利潤，則可配發股利與分享紅利。這兩種制度的並行實施，勢將推翻資方為了賺錢而剝削勞方青春的對立論調，取而代之的是員工與老闆的勞資合作關係。於是在出錢、出力者共享利潤的情況下，勞動者能夠增加對公司的向心力和參與感，減少了被剝削的感覺。

善盡社會人的責任

其次，要貫徹執行有關的勞工法令。目前固然有許多人批評勞基法等有關法令不周延，也規定得相當苛刻，但是為了避免無謂的勞資衝突與糾紛，唯有在法的範圍之內解決問題，才能使企業主站得住腳。

另一方面，徹底推行全面的員工教育。經營者首先必須將公司整體發展的短、中、長程計畫向員工說明，然後協助員工發展個人的生活計畫，推行終身的在職教育，以促使勞動者深入了解工作倫理的精髓，同時也能體會經營者的苦衷，以減少雙方認知的差距。

此外，企業主必須創造良好而保證永續就業的工作環境。一個公平、合理、健康與安全的勞資環境，不但可以激勵員工的工作士氣，而且能夠提升企業對外的競爭力。既然擁有高續效的員工，那麼企業的經營利潤可以預期，說「不輕易裁減人員」的目標即能水到渠成。

最後，則要善盡社會人的責任－回饋社會。由於社會裡的各種企業體，都是大系統之下的子系統，彼此擁有共生共滅的互動關係，況且社會提供企業體一個經營運作的舞台，因此，企業主必須根據天人合一的經營哲學，覆行社會責任。譬如消極方面，企業應有污染者付費的觀念與制度，以減低污染環境的必要罪惡；積極方面，則應以零污染作為企業經營的目標。此外，必須與工廠或辦公室所在地的鄰近社區，建立良好的睦鄰關係，以達到策動社區繁榮、維持治安秩序和提升生活品質的目標。

責無旁貸

總之，為了降低企業經營成本的風險，勞資和諧是重要的關鍵，而要達到勞資共益的和諧境界，勞資倫理的建立刻不容緩，經營者既是企業體的老幹大樹，應該責無旁貸而主動的覆行企業倫理的責任，否則無法預期與享受到有容乃大的豐碩成果。（作者任教於台大管理學院）

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