再舉推動經濟奇蹟的手

換句話說，台灣經濟賴以維生的唯一人礦資源，其品質已經亮起了紅燈；即勞工的勤儉耐勞已被物質欲望蒙蔽；而管理階層的訓練不足，似乎無法擔任管理升級的火車頭。

＜span class=’Doc’＞人力品質亮紅燈

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在人力品質病變的情況下，台灣經濟衰退已經是擺在眼前的事實。為了減少經濟退化的危機，為了重寫「台灣經驗」中美妙的樂章，企業主、經理人與基層工作人員，必須各司其位，協力改進目前的缺點。

譬如，企業主要從營業外收益的美夢中驚醒，冷靜的將組織營運的重點回歸基本面。在股票多頭巿場的過去幾年中，許多企業主競相炫耀營業外收入大於營業內營運的業績，以致無法專心於內部管理的改善。如今股票空頭巿場的來臨，與經濟衰退的大環境影響，企業經營者必須重拾務本的精神，以專業的心態致力於組織管理的改善與提升。其實，這也是根留台灣的寫照。

至於經理人，則要重新定位自己的工作生涯計畫，投機性的跳槽並不能累積一個人的專業能力，因此，在檢視個人的興趣與能力之後，主動要求組織提供配合的管理訓練，以全力揮出管理升級的強棒。

＜span class=’Doc’＞一技走天涯

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而基層的藍、白領階級，更要認清結構性失業時代的來臨，個人理財雖然是九十年代的潮流，但是購買操作良好的海內外共同基金，以長期投資的觀點著眼，不僅能累積財富，亦可節省個人操作的麻煩，而將心力全投資在個人工作技能的培養上，如此，除了能夠享有真正的成就感以外，還能貫徹一技走天涯的理想與勤儉致富的千古信條。

總之，台灣經驗發展如要更上一層樓，其背後支撐的人力資源品質，必須維持不墬，甚至應該超越其他新興與先進國家。而唯有企業老闆、經理人與基層上班族共同形成危機的共識，進而落實各種自我改進的行動，台灣經濟才能柳暗花明又一村。（作者任教於台大管理學院）