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歐洲五金大王的接班哲學

《天下》獨家專訪,全歐最大五金供應商,福士集團前執行長雷諾德.福士。 他如何佈局,讓企業換了掌舵人,依然永續成長?

家族企業-雷諾德.福士-股東-經營者-員工-默克-保時捷-米其林-台灣-德國 圖片來源:邱劍英
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千里之外的德國,在產業結構上,與台灣出奇類似。

精密工業、出口導向,中小企業家數超過八○%,家族企業也超過七成。無怪乎行政院長陳?,近來特別強調「德國經驗」,值得政府與業界學習。

相似的工業背景與家族創業傳統,德國的企業不分大小,也同樣面臨接班的考驗。

但從米其林、保時捷,到知名藥廠默克,家族企業歷史悠久的德國,卻早有一套家族股東、經營者和員工「三贏」的接班哲學。

德國「隱型冠軍」、全歐最大五金供應商福士集團,百分之百由福士家族持股,是不折不扣的家族企業。如今也在集團大家長——雷諾德.福士的規劃下,完成接班佈局。

去年底,高齡七十七歲的雷諾德.福士,親自駕駛私人飛機訪台。這位名列《Forbes》全球百大富豪,接受《天下雜誌》獨家專訪,披露他的接班哲學和佈局。以下是專訪內容:

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