不為也，非不能也

　有年輕朋友在《Cheers雜誌》的Facebook上留言問我，如何能跟我一樣，成為企業高階主管；因為他覺得成為企業高階主管，是一個很困難的目標。
我簡單地在《Cheers雜誌》的Facebook上，回答我的看法：只要按部就班，就不難！
　相同的場景，也曾發生在公司內部的會議中。在請同仁積極改善某幾項ＫＰＩ（重要績效指標）時，由於討論熱烈，我除了指出某些改進重點之外，同時要求與會同仁，也要能有同樣的積極態度與邏輯思考，來完成目標。
　有位年輕同仁會後表示，他們其實很難與我有同樣的「功力」來分析問題。我當下不以為然地表示，我每一項他眼中專業經理人的「功力」，都是容易被複製與學習的。
　舉凡大膽制訂目標，貫徹執行過程，關鍵都不在「能不能」，而在「為不為」。
對多數年輕職場工作者而言，有時不免覺得想要的目標（例如高階經理人，或是特定的專業工作者）不容易達成。
　許多目標乍看之下，好像很難，但如果按部就班，將目標分割成幾個小目標，逐一完成，其實並沒有想像中困難。
　舉例來說，要在一夕之間具備特定專業（業務技巧、行銷管理，或者產品管理），當然不容易。
　不過，如果每次會議中，都能細心觀察、學習同仁或主管的專業表現，一年下來，就能有顯著的進步。
　然而，若不能積極學習與接受挑戰，也有可能三、五年之後仍然原地踏步。
　「不為也，非不能也。」雖是兩千三百年前，孟子與齊宣王的對話，但依然是我們今日職場上多數人的迷思。
　仔細想想，除了醫生、律師等少數特定專業技能之外，有哪些職場專業是我們真學不會？大多數的情況都在「不為也，非不能也」。
　而在日積月累之後，「為與不為」造就了職場上成就的極大差異。
　願意「為」的人，在按部就班的努力付出之後，就會發現專業不斷累積，目標不斷實現。而「不為」的人，就會一直覺得目標很遙遠，似乎永遠做不到。
　我與前述同仁的對話，原以「我的每一項年輕同仁眼中的長處，都很容易被複製」來做結尾。沒想到同仁半開玩笑、半嚴肅地指出：「您的每天三千公尺慢跑與跆拳道二段，就不容易被複製。」
　我當下糾正，「只要四肢健全，都能慢跑三千公尺，差異僅在所需時間長短不同。同樣地，每週持之以恆鍛鍊，大多數人五年之內，也都能取得跆拳道二段的資格。」
　再次證明，多數看似艱難的目標，關鍵在於，能否按部就班與「為不為」。許多目標，乍看之下很難，其實，只要按部就班，就不難！（作者為奧圖碼亞洲區總經理）