大陸的缺工已經是不能避免的事，這是因為社會結構及經濟發展帶來的必然性。
回到根本，最終還是要設法省人，不論從製程或行政作業省下人力，否則勞力密集永遠勞力密集。
第一，直接人力方面，如何以自動化、省力化來提高效率。台商近年來都在大陸投資，世界上好的設備都在那，每個機器設備的自動化效率都很高，但是每個設備間沒有連結，中間就多出很多勞力。
除了應積極設法強化自動化外，還可以先透過導入某些系統來改善，例如ＴＰＳ（豐田生產方式）。雖然ＴＰＳ不是強調省人，但ＴＰＳ已經連一般的人力資源都規劃進去了，整個基本概念就是消除浪費，當把不必要的工作減掉，就能節省人力。
例如台商過去為了確保產能，擔心工人突然不來了，所以會超編人力，人力需求就被放大。過去因為超編人力太容易又便宜，所以認為人員的流動率既然不好控制，就多雇十個人好了，這就是浪費。
第二，很多台商忽略的，還有行政精簡。台商在大陸經營管理的運作上，需要較多的間接人力去處理海關、會計、外匯等問題，無形中增加很多文員。有個廠商曾說，宏觀調控後，外匯進出都要管制，他們必須增加四、五十人專責回應管制單位，這就是由行政管理問題導致的人力需求增加。
因此，以同樣規模來比較，大陸間接人力和直接人力的比例比台灣多五到一○％。未來應設法將作業電腦化，讓行政作業流程都進入電腦化體系裡，減少間接人力，這些都需要較長的時間建置。
還有一種做法可以讓自己不要背那麼多人力在身上，讓缺工問題不是出現在自己家裡。
就是運用當地廠商做外包。畢竟台資企業和當地企業在勞工成本結構上還有落差，台商可以思考怎麼運用當地的企業，包括他們的人力、資金、政商關係來協助自己。
一個製造流程裡，不管是零組件或成品，都有很多可以切割的工作項目，只要有一塊是可以切開來獨立運作，又是其中附加價值較低、勞力較密集的項目，就可以設法找協力廠，將這工作外包。
小心別被外包廠取代
但有些地方要小心考量，外包的項目絕不能是核心技術，第二，要有辦法控制管理外包的品質及交期。第三，要很清楚計算外包作業是得利或損失。
很多廠商在過程中忽略品質及交期問題，導致品質、交期的賠償，反而把成本墊高。以及若有客訴時怎麼轉嫁，這些都要特別留意。
當你是品牌廠的外包對象，此時你再將低階的部份工作外包，重點就在於自己在整個供應鏈裡的位置及附加價值很清楚，甚至產品的功能誰定義，有沒有專利等，這些都是自己要做很嚴謹的控制，否則很容易被自己外包的供應商取代。
這時你的管理價值就比勞力製造價值更重要。
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