石化缺料！統一布丁杯供應商示警：6月塑膠民生用品價格一定漲！

位在桃園觀音的基祐，工廠一年只休3天，產線上機器手臂忙不停歇，6秒就可以做出一批布丁杯，一年要生產4000萬個布丁杯，它是統一布丁最大的布丁杯供應商。

不只統一，基祐客戶遍及各大食品企業以及超商、超市等，從優格杯、奶茶杯，到牛奶瓶、蓋和保健食品等用途的塑膠瓶瓶罐罐，幾乎都有生產。

身在民生產業關鍵的位子，基祐二代李柏煜已經嗅到這波石油危機，具體反應在貨架標價的時間點。

3月，油價一口氣破百美元，漲幅是戰前的五成，基祐已經根據原料漲勢和客戶調漲塑膠容器的報價，但目前客戶還尚未在消費端調漲。

然而，塑膠容器不只有容器本身，還需要其他如標籤、鋁箔等物料，這些供應商4月也起漲，「大概6月，客戶一定要漲價了，」他預估。

基祐深耕民生產業生產各式塑膠容器，預告客戶會調漲商品價格，消費者將感受到漲勢。（莊凱程攝）

現實一：要有安全庫存、供貨來源要分散

以前，這一行強調的是怎麼降低庫存積壓，尤其在中國石化業不理性擴產後，全世界石化原料在戰前又便宜又好買，沒有人會沒事多囤料。然而現在，手上庫存多的人，反而不緊張。

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配線器材大廠凱士士總經理邱平裕就是其一。過去幾次油價飆漲，讓他決定，工廠只要有地方放，就應該囤料。結果就是，他每個廠都囤了約3個月庫存，

但現在原料商跟他漲價，他也照買，「要鞏固貨源，」他分析，有原料做出產品，才有轉移溢價的能力。

位在竹北，專門做電子廠緩衝材生意的鍵鴻泡綿董事長范佐達也還老神在在，他還有兩到三個月的原料庫存，放在貿易商倉庫。

鍵鴻有從塑膠粒子發泡加工到最終成品的一條龍製造能力，戰爭剛開打，科技廠客戶採購紛紛趕著來訪廠，就是要確定鍵鴻供應無虞。

然而，對基祐這樣產品和食安高度相關的製造商來說，要囤料很難。

李柏煜解釋，客戶會指定原料只能和台灣原料商買，而上游通常為了平穩市場秩序，也會嚴格管控出貨量，不隨意多出。

現實二：小工廠倒閉潮可能正要開始

這次石油危機後，李明輝說，必須和客戶協商，尋求更多供貨來源、分散風險。過去基祐原料主要有3家供應商，「將來可能要找到6家，」他已經考慮國內外尋求其他來源，「就算配料，我們也能比別人多配一點。」

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不只是其他供貨來源，也可能要規劃替代材料。李柏煜分析，通常客戶指定單一材料，就不必因包材材質差異而調整生產線數據。但現在，著眼於缺料風險，已有客戶點頭願意嘗試使用第二種原料，「如果要抵過風險，客戶必需要接受這個事實。」

體質好、規模較大的公司還能囤庫存、向客戶漲價或協商換材料，但是小公司就沒這麼幸運了。

李柏煜觀察，原料價格暴漲，終端客戶若選擇不下單，小廠商可能在這波承受不住風險就退出市場，「有個跟我們採購、做容器的小客戶，前陣子直接結束營業，」他也驚訝。

專門做電子廠緩衝材的鍵鴻，還有兩到三個月的原料庫存做緩衝。（莊凱程攝）

現實三：缺料危機能加快減塑？

戰爭如何變化，沒人有辦法掌控，身處被動位置的塑膠產業如何降低缺料衝擊？

也許，現在正是推動減塑的絕佳時間點。

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李柏煜十多年前曾去英國考察，驚訝發現和台灣相比，塑膠食品容器的重量足足少了三分之一。他解釋，為了減塑，愈來愈多歐美消費者可以接受商品外觀稍微不平整，或是運輸過程容易凹陷；反觀台灣民情，大多還是期待包材容器必須堅硬耐操，甚至還要加厚，才方便美觀，讓減塑政策一直難以推行。

李明輝建議，政府應該趁此機會以政策為誘因，推動包材減塑，從小地方著手，減少對進口石油原料的倚賴，這不失為缺料危機的長期對策。

（責任編輯：宋玟蒨）