10年前，《天下雜誌》將隱形冠軍觀念引進台灣。
當時，隱形冠軍之父西蒙（Hermann Simon）批判，管理界過度偏重大企業思維，但其實，全球98%是小市場。比起以大企業為學習典範，深藏在價值鏈中，不輕易多角化，專注不求大、求穩不追快、把小事做得遠遠超越競爭者的隱形冠軍模式，可能更值得學習。
這對中小企業立國的台灣，深具啟發意義，也成了無數經營者的新聖杯。
隱形冠軍模式還對嗎？
今年6月，西蒙出版了新書《隱形冠軍2.0》（暫譯，中文版11月將由《天下雜誌》出版）。他的寫作動機，竟然是對隱形冠軍模式不再信心十足。
接受《天下》越洋專訪，西蒙不諱言，讓他自我懷疑的關鍵事件，是2015年中國家電大廠美的集團，併購德國工業機器人龍頭庫卡。他開始研究中國的崛起，對於全球隱形冠軍的衝擊；沒想到，後來全球政經秩序急轉直下，隱形冠軍的模式，在中國國家資本扶持關鍵零件、新科技破壞舊產業、全球化變成多極世界的三大趨勢下，已非變不可。
隱形冠軍2.0是《天下》中小企業年度排行「快速成長100強」的主軸。在今年的榜單中，除了因為產業景氣上榜的企業，大田、宏捷科、保瑞藥業等企業，轉出新路的方法，與西蒙的最新建議相互呼應。
今年快速成長100強的榜首──森崴能源，則是台灣第一家能夠提供完整技術解方的再生能源業者。從蓋傳統的電廠到轉做再生能源，森崴跨業多角化，善用母集團資源，短期內建立競爭門檻。
台灣被推向灰色地帶
不僅在隱形冠軍，多極世界幾乎是貫穿整本雜誌的主軸。
外交是內政的延伸。美國眾議院議長裴洛西旋風訪台19小時，背後是美國內政極化競爭的結果，但更深層的原因是對中美爭霸、多極世界的焦慮。當美國也可能成為危機的來源，夾在中美之間，台灣的處境將更為艱困。
回應裴洛西訪台，中共展開大規模的軍事演習，展現其突破第一島鏈的能力，也將台灣推向回不了頭的「灰色地帶戰略」險境，台灣必須正視新局勢的改變。
另外推薦總主筆陳良榕的專欄，在聯發科、英特爾、台積電的話術背後，其實是台灣企業在中美科技戰下的現實掙扎。
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