我很敬佩的數位經濟權威盧希鵬，日前在《經濟日報》發表了一篇〈同種競爭的假鯰魚效應〉，讀完真是腦洞大開。
他寫道，「北歐有一些漁夫，捕到沙丁魚之後，會在魚池中放入一些生命力旺盛的鯰魚，沙丁魚為了躲避鯰魚的攪擾，自己的生命力也旺盛起來，讓沙丁魚在運回岸邊之後，不會奄奄一息。」
接著，他強調，競爭雖然可以刺激組織，但必須是異種，才能互利共生；倘若是同種競爭，容易引起直接廝殺，變成「假鯰魚效應」。
文章最後，盧教授也點出兩個重要提醒，完整了這個框架：「加魚要小心，如果這條鯰魚太弱，自己奄奄一息，還會搞髒一池的水；如果外來物種太強，會反客為主，消滅沙丁魚。」
他舉例，也有組織會養鯰魚，來刺激自家沙丁魚，像淘寶、天貓是阿里巴巴的沙丁魚，新零售就是它們的鯰魚。
關於作者 林之晨
AppWorks董事長暨合夥人、台灣大哥大總經理。1999年開始投入科技業，曾先後在台北與紐約共同創辦碩網資訊等新創。2010年回台成立AppWorks，現為大東南亞創業加速器龍頭，也是區域最活躍的創投機構之一。2019年AppWorks與台灣大建立策略聯盟，由林之晨擔任集團總經理。
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
