重磅週年刊

有人在主管會議上開始不耐煩… 業務量倍數成長,還能維持共識決?

【天下個案精讀】希望透過情境模擬,呈現企業營運遭遇的各類問題,供決策者分析思考,強化管理職能。本期討論新創企業在創業理念與追求績效之間,如何取得平衡?

組織-共識決-領導-新創-決策-專案管理-SOP-天下個案精讀 圖片來源:劉鎮豪繪
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「我心中理想是打造一個完全透明的公司與社會,所以不論我們對顧客的價值主張也好,或是在組織內部的運作決策也好,都希望維持完全溝通,共識決策的理念。」──P.P. Juice創辦人方佑誠

方佑誠是新創新鮮果汁飲料公司P.P. Juice的執行長,P.P.是Peter Pan(彼得潘)的縮寫,因此logo就是小飛俠彼得潘。

之所以用彼得潘命名,是因為3位創辦人方佑誠、徐明叡、葉耀霆自詡為「永遠追夢的男孩」,創業動機希望實踐「照顧弱勢果農」這個外界看來有點不切實際的理念。

而這3個20幾歲的大男孩,在當時一片不看好的聲浪中,真的做到了。公司從第一年營收3000萬,短短5年的時間成長到3億多元,員工數也從創業3人組,如今達近百人規模。

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