【獨家線上課程】安麗副總裁劉明雄的「願景領導」術：12種不同管理情境，從個人管理進階到團隊管理
一場疫情擾亂全球經濟，不論是面對高度不確定，或要管理異地作業的團隊，在一年之初，標示願景、凝聚士氣，絕對是經理人的首要難題。
安利大中華市場及公共事務副總裁劉明雄（編按：中國譯安利，台灣稱安麗，以下統稱安麗），在美國總部下令全球高階主管禁飛出差後，近一年時間大多待在台灣。長達一年的遠距管理，公司整體業績反而逆勢成長。
多年的管理心得中，他認為「願景清晰」是確保一個團隊持續成長最重要的動能。
他如何憑著「擘劃有意義的願景」、「培養員工當責力」以及「適地適時溝通」等祕訣，帶領出高效團隊？
三大特質，擘劃一個好願景
「人之所以工作，通常為的不是金錢或名利，而是比自己更偉大的目標，」劉明雄指出願景之於激勵團隊的必要性。
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