家族企業能否永續傳承，接班人培訓是關鍵。所有管理人員都需要培訓，但家族企業接班候選人因其身分以及未來責任與眾不同，在培訓上應有哪些事需要特別注意？培訓應在家族企業之內或之外進行？每個階段學習目標及內容應該如何？
專技教育中的「三明治模式」（在校修課與校外實作交替實施，使兩種學習內容不僅互補，而且每一階段的學習都強化後一階段的基礎），對回答此一課題頗有啟發作用。
隱藏身分 從基層做起
我的建議可以簡單歸納如下：
第一階段的培訓是「基層工作」，接班候選人應及早在外面累積此一階段的經驗。基層經驗對機構領導人相當必要，而身處基層才有機會了解工作流程的細節以及組織行為的種種面向。
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