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重溝通 讓員工看到前景

從曾經一年虧損十億,到如今毛利成長二○%, 公司遍布全球的光寶集團,如何成功改造企業內部? 節流和改善,如何成為光寶的祕密武器?

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 若想到今天會是這樣的規模,當初就不敢出來創業了,」五十九歲的光寶集團董事長宋恭源,坐在位於敦化南路上的辦公室笑著說。

 二十六年前,來自高雄小港的宋恭源,以五百萬台幣的資本,和現在的兩位副董事長,在中和創辦了做發光二極體︵LED︶的光寶電子。四分之一世紀過後,光寶從創業時的十六人公司,成長為一個包括近十家公司、全球員工高達三萬八千多人的集團。產品線也擴充到包括監視器、鍵盤、光碟機與手機在內的電腦周邊零組件與通訊產品。

 三年多前,光寶集團遭遇危機。旗下做監視器的源興科技一年虧損了十億台幣,宋恭源當機立斷,將員工從五千人,裁減一半,關閉大陸以外源興所有海外工廠。一年之後,產量立刻增加一倍。

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