台灣人愛吃蛋出名,每人平均一年吃382顆雞蛋,一天吃超過一顆。
除了常見的水煮蛋、茶葉蛋,市面上也有不少受歡迎的蛋料理,從今年爆紅的麥味登蛋白堡、肯德基和全聯的蛋塔、爭鮮的茶碗蒸到壽司郎的布丁。
它們的共通點,背後供應商都是台灣最大液蛋廠商勤億蛋品。
勤億蛋品科技
- 成立/1981年
- 董事長/古榮海
- 資本額/5億6000萬
- 主要產品/液蛋、鮮蛋、蛋加工品
- 成績單/2025年營收14.5億,淨利8.3%,2026年截至8月營收10.8億,成長16%
擊中缺工痛點的「隱形中央廚房」
所謂液蛋,是將新鮮雞蛋去殼的液狀蛋產品,是用蛋量大的團膳和烘焙業者的必備原料。
但勤億卻不只是單純幫客戶打蛋、拌勻,而是能替客戶客製化口味、開發獨特蛋產品。
你在迴轉壽司店吃到的茶碗蒸、布丁,其實是來自勤億調好口味的茶碗蒸液、布丁液,廚房人員只要將蛋液倒入容器,簡單加熱至熟就能上桌。
這在餐飲缺工的年代,更是擊中痛點,勤億今年截至8月營收因此成長16%。
為什麼勤億能不只是代工,而是以客製化,成為各大連鎖餐廳仰賴的合作伙伴?
心法1:重金投資與自主改造設備
第一是持續不斷的資本、設備投資。
踏進勤億位於嘉義市區南方千坪大的工廠,巨大機器聲轟鳴,這裡從洗選、打蛋、混合、殺菌到包裝全自動化,每天可處理320萬顆的蛋,超過台北市240萬居民一天吃一顆的蛋量。

一顆顆雞蛋先是通過一道溫柔的水簾,洗掉蛋殼髒汙,進入一個打蛋速度快到眼睛幾乎跟不上的自動打蛋機,俐落地將蛋白、蛋黃分離,同時藍色X光自動偵測血蛋等異常蛋,倒掉壞蛋,分離出的蛋白、蛋黃緊接著送往13個重達3.4公噸的大鐵桶存放。
只要輸入研發人員跟餐廳討論好的「食譜」,管路會自動從鐵桶輸送特定比例的蛋白與蛋黃,再一路經過大槽攪拌、殺菌,最後由機器包裝完成。
參訪當下,產線正在製造勤億最熱銷的新鮮屋殺菌液蛋,「我們是台灣第一家、也是唯一一家用這種牛奶盒利樂包裝液蛋的,」勤億二代、嘉義總廠長古金紫驕傲地說,這是2009年勤億的首創,不僅保存期限比袋裝液蛋更長,外型方便客戶堆疊儲放,也易於開封使用。
「工欲善其事,必先利其器,」古金紫指出,打從1981年他父親、董事長古榮海創業以來,就一直專注於液蛋賽道,因此為了貼近客戶需求,買機器毫不手軟。
若沒有專注於同一產品的決心,可能很難心甘情願買這麼多機器,「雞蛋是毛利比較低的產品,買一台機台就要3000萬,等於要賣幾百萬顆的雞蛋。」
例如,古榮海早期就發現許多客戶只用蛋黃或蛋白其一,於是引進能將蛋白、蛋黃分離的機器,幫助勤億在業界打響名聲。
也早在2008年,他就耗資上億引進從頭到尾一條龍的連續式殺菌設備,主攻殺菌液蛋。
和傳統未殺菌液蛋相比,殺菌液蛋雖然較難起泡,但產品更安全、穩定,古榮海觀察到大型連鎖餐廳和飯店業者崛起,更加重視食品安全和產品一致性,於是大膽押注。
他和古金紫還特別愛自己研究及改造機器。古金紫回憶,因為以前沒有人使用新鮮屋包裝,他們發現,機器快速填充液蛋時,大量起泡,影響液位判斷,蛋黃很黏,滴到封口,導致封不緊,為此他們替機器客製化許多零件,學習曲線無形中也堆高競爭門檻。
心法2:從被動接單到主動提案的研發力
第二個原因,是勤億提早建立研發能力,成為能主動挖掘趨勢、和客戶共同開發產品的企業。
很難想像,一間代工廠擁有自己的研發團隊,而目前勤億已有6位研發人員。
這源於疫情前,古榮海就嗅到替客戶客製化、共同開發的商機。
當時,客戶肯德基考量到現場作業便利性,希望勤億協助開發已調味好的蛋液。「我當時一直南北跑,把準備好的蛋液從嘉義帶到他們台北門市,直接烤,他們要什麼,我記錄下來,再回到工廠調整配方,」古金紫回憶,他被父親指派擔任跟客戶來回溝通的角色,後來勤億開始增設研發。
勤億特別聘請有消費者端經驗的人才,研發主管、董事長室經理陳志青曾在國賓大飯店擔任西點師傅,能精準與客戶溝通。
陳志青發現,客戶全聯阪急麵包沒有賣蛋塔,他主動提案、跟對方來回討論,「他們說產品會裂開,那我就知道可以從蛋、水分去做增減,克服最終產品的缺陷,」最終全聯推出的黃金熔岩蛋塔一舉熱銷。
麥味登蛋白堡也是他的傑作之一。他回憶,古榮海有一天突然說,市面上缺少以蛋白為核心的高蛋白質產品,交代他研發並推向市場。

煮熟、切片後的蛋白片,形似蘿蔔糕,他想到早餐店常販售蘿蔔糕,於是向市面上的連鎖早餐店提案。
麥味登店裡的雞胸肉排、豆皮蛋餅等高蛋白餐飲本就熱賣,因此大感興趣,他進一步替麥味登調整口感、改為質地更滑順如豆腐,更透過殺菌技術,讓冷藏存放時間延長為60天,方便店面儲放。
心法3:垂直整合與同業難以撼動的極致優勢
第三個原因,則是勤億向上下游整合,提供更細緻的客製化。
古金紫指出,大型連鎖客戶非常重視產品一致性,包括蛋液的色澤,會影響成品顏色。
目前,勤億有10座自有蛋雞牧場,能供應自身5成生產所需,如果客戶想要色澤較淺的液蛋,他們就餵蛋雞吃白米,生出蛋黃偏白的蛋。
針對餐飲缺工的需求,他們也持續找出更好的解方。
去年,他們斥資2億改裝工廠,引進義大利微波殺菌設備,讓液蛋保存期限再延長;日本新型包裝機則提供小至20公克醬包裝的液蛋。就算廚房只有工讀生,只要逐一撕開一人份的液蛋包裝作調理,也能輕鬆出餐。
「從源頭飼養、中間生產製造、末端配送,我們都有做,把點連成線,是大工程,」古金紫說明,他們試圖提供一環扣一環的服務,樹立競爭門檻。

近十年,大成、卜蜂、大武山等大型蛋商眼看液蛋商機,陸續投入液蛋加工市場,甚至也像勤億一樣,往更下游的蛋加工品佈局。
蛋商龍頭大成子公司中一食品9月時就公告,斥資20.8億台幣新建蛋品加工廠,未來將能生產蛋沙拉、美乃滋、玉子燒、蒸蛋等產品。
不過,同業仍認為,持續精進的勤億,並不是這麼容易追上的對手。
「他們在液蛋滿深耕,」中一食品副總經理石進冬觀察,勤億的殺菌液蛋市佔穩固,並且早已練就將液蛋做成蛋捲等消費性商品的能力,去化蛋庫存、生產稼動上具優勢,他表示,「很難切入。」
「我不害怕練過一萬種踢法的人,我害怕一種踢法練過一萬次的人,」古金紫用李小龍的名言替勤億下註腳。企業無須面面俱到,只要將一件事做到極致,同樣能躍升頂尖。
(責任編輯:黃韵庭)
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