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看對問題卻做錯產品?Zynga創辦人:好點子的天敵是「還可以」

優秀創業家對市場需求的直覺,高達95%是對的;但延伸出來的產品點子,正確率卻頂多只有25%。因此,產品成功的關鍵,在於你能多快放棄不夠好的點子。

產品開發-平庫斯-Zynga-Twitch-直覺礦脈 圖片來源:劉鎮豪繪
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關於創新有一個形容是,「你可能很早就看見了真正的問題,卻花了幾年的時間,愛上一個錯誤的答案。」

這道出了,產品團隊最難割捨的,往往不是失敗的產品,而是那個「感覺應該會成功」的點子。當人們投入愈多時間、會議與資源,就愈容易開始替它辯護,甚至把最初的直覺,和後來想出的解法綁在一起。

有數十年創業與產品製作經歷的平庫斯(Mark Pincus)認為,有效的產品開發,需要的是一種近乎冷酷的能力:抓住正確的直覺,卻隨時準備拋棄錯誤的點子。

平庫斯曾為史丹佛大學製作產品管理課程,過去他創辦的社交遊戲開發公司辛加(Zynga)為臉書打造了無數熱門遊戲,其中《農場鄉村》(FarmVille)更是史上最成功的遊戲之一,每月活躍用戶曾突破8000萬人。

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