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不學Uniqlo反而活得更好!思夢樂營收創新高祕訣:讓顧客FOMO

【服務一點訣】思夢樂來台近30年,營收首度突破百億日圓,日本母公司也連續5年創下營業利益新高。思夢樂如何用「挖寶式購物」逆襲Uniqlo、Zara等服飾巨頭,走出不同的銷售路線?

Uniqlo-思夢樂-shimamura-轉型-策略-服飾 2025年底,思夢樂在台北捷運中山站開出4層樓的街邊店,進攻年輕商圈。圖片來源:王建棟攝
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思夢樂對台灣人來說是既熟悉又陌生的名字。名字很接地氣,但其實是日本第二大服飾集團Shimamura替品牌在台灣取的譯名,1998年就來台灣開出第一家店。

許多人對思夢樂的印象,是開在郊區、佔地廣大的店鋪,帶有懷舊感,似乎是阿公阿嬤才會逛的店,自己不見得踏進去消費過。

但這種情況正在轉變,思夢樂最近在台灣成長快速。根據思夢樂日本總部的財報,截至2026年2月的財政年度,思夢樂在台灣營收首次突破百億日圓,達103.3億日圓(約20.8億台幣)。

雖然店數只比2022年淨增3間、達45間,但營收卻大幅增加近八成,從2022年開始就連年雙位數成長,躋身日本思夢樂成長最快的事業體。

這靠的是產品組合及店面選址改變,還有加大行銷力度,帶進新客人,客群年輕化。

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