清大高為元信任風暴》續任3天就赴美面試，募款與建設落後遭質疑

兩問題為尺為度，幫助他做出前往香港大學擔任副校長，以及來台擔任清大校長的決定。另外，儘管國人對馬諾阿相對陌生，但在國際學人眼裡，該校與清華的確在伯仲之間，某角度來說甚至略勝一籌。

長年關注國際高教動態的元智大學校長廖慶榮分析，除了較明顯的薪水落差外，排名同樣是一大著眼點。

對美國人來說，各州都有一個指標性大學，夏威夷大學系統即是夏威夷州最好的學校，印象分會比遙遠的清華好。

再看最新國際排名，儘管國人習慣檢視的QS排名中，清華（142名）比馬諾阿（643名）勝出一大截，但泰晤士（THE）卻是馬諾阿（251-300名）較清華佳（401-500）名，且美國高教圈更重視的《美國新聞與世界報導》（U.S. News & World Report）排名裡，馬諾阿（482名）同樣略勝清華（520名）。

國際獵頭、保萊德創辦人許光宇表示，國外高教界的挖角，確實如高為元所說是常見行為，但在任校長接受他校挖角或獵頭邀請，多半出現在任期快結束時這時間點。

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反觀高為元確定續任後還接受邀請，甚至在連任的第三天就前往夏威夷參加面試，忠誠度備受質疑，「不同於企業，大學責任在教育下一代，校長的行為自然受到更多檢驗，」他指出。

高為元為何陷入清華治校信任危機？

在不少清華人眼中，高為元的行為不合情理，不僅為此傷心，連帶引發對其治校能力的質疑。

「他傷透了大家的心，」前清華學生議會議長、清華社會所碩士生王致凱提到，高為元的決定不免讓人質疑，他只是將清華校長的資歷作為個人職涯的跳板。

檢視校長在任表現，他認為高為元頗消極，重大校務多委由副校長處理，執行力度有限。且高為元所提出的五大策略有流於表面與短視之嫌。如他提到要提升跨領域多元學習比率，做法之一竟然是放寬認定標準，導致當年學生的跨域學習比率就從25%瞬間提升至近72%。

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學生的質疑並非空穴來風。一位熟悉政務系統的清華教授檢視學校的重大事件，譬如，好不容易爭取到的附設桃園醫院竟胎死腹中，被市府收回；校內的大禮堂與美齋宿舍遲遲蓋不出來，「搞得一塌糊塗，」他說。

一位曾任系校友會理事長的校友同樣表示，作為關心校務的資深清華人，比較歷任校長與他校校長，高為元表現的確欠佳。

如台灣大學校長陳文章喊出台大百歲前要募得百億元，去年底已募得88億，加上政府補助已破百億，如今已朝第二個百億前進；相較之下，高為元的治校願景多較抽象，未見明確數字與魄力。

治校受質疑，高為元的致歉信成為最後一擊。

「這跟他過去4年的表現一致，遇到重大事件不知道該如何處理，」一位資深教授感嘆，清華人過去已給他多次機會，如今「好奇」一說像是未成年犯錯請求諒解。

別放棄高教找人才，從震撼教育中學習

主任秘書詹鴻霖回應，高為元是勤奮的校長，除因公出差外，天天來學校上班，每日8點多就到校且開會幾乎沒缺席過，「他帶領我們一起解決許多風波，」他說。

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他指出不少清華進步之處，包含推動傑出人才發展基金，校慶募款金額創新高，QS世界大學排名提升至全球第142名寫下最佳紀錄等，相信之後能秉持團結合作的精神，穩健推動校務發展。

高為元與清華的下一步，有待清華人透過團結與智慧解決。但這起爭議為高教界帶來的一個重大課題是：大學還能找國外人才當校長嗎？對此，受訪的清華師生與校友看法不一，但專家肯認這項做法，並期待能從這次經驗中學習。

台北市立大學教育行政與評鑑研究所名譽教授吳清山2023年做過統計，2021至2023年間，台灣18位大學新任校長中只有3位來自他校，更只有一位來自國外，此人即是高為元。

「我個人欣賞與支持清華大學友善校外人士的遴選制，」吳清山表示，儘管校外人士當校長相對不熟悉校務，初期需要花較多時間認識高教圈與校園生態，但可以跳脫派系，推動改革也較不容易有包袱。

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經歷這次震撼教育，他認為可以釐清高為元在台，是否受到太多來自教育部的人事與財務等限制，以至於他有志難伸才做出此決定；未來若想避免重蹈覆轍，校長應主動揭露類似資訊外，也應要求校長簽署會做滿4年任期的承諾書。

前年出版的書裡，高為元提過人的一生會面臨一連串的問題，期待沒問題的人生才是問題。這一次面對自己的錯誤，他能不能挽回清華人的心，要看他能不能有具體作為，改變校友、教師與學生對其觀感。

（責任編輯：宋玟蒨）