棄高薪返台，開IG、玩Dcard　「暖男」校長高為元如何開創清大新局？

擁有令人稱羨的高薪與前景，正值壯年的他卻選擇放棄一切返台，在今年4月正式接下清大校長職務。他在想什麼？

情牽台灣，小學作業帶著飛

「選擇比較好的難題，」高為元在今年的畢業典禮這麼勉勵畢業生，這也是他選擇到清大擔任校長的關鍵原因。

高為元回憶，當時知道清大要遴選校長，是威斯康辛大學老同事捎來的消息。乍聽消息，他對於要不要參加遴選曾有猶豫；他也很好奇，這位老同事為何會捨棄高薪與大好前景返台。答案在他與老同事的數次討論中慢慢浮現。

「當校長，有機會讓我從不同面向多挖掘自己，」高為元說，見證世界更多的美麗與醜惡，才能不斷返身重新定義自己。

認識自己，一直是高為元成長時的重要課題。

2005年，為了更認識自己的根源，他突發奇想開始做起高家家譜。問遍家族長輩，從不願輕易開口的軍人爺爺，和受過日本教育的外公中探求身世，耗時5年，終於在他40歲時完成家譜。

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「我也利用那機會跟孩子說，每個人都有他的歸屬，不是孤島，」高為元提到，透過家譜尋根，他才知道自己原來不是純種漢人，也讓他和台灣這片土地有更深的連結。

高為元真的愛台灣。除了定期送在美國唸書的孩子來台參加夏令營，他在國外為工作輾轉幾度搬遷，行李箱裡都固定放著用塑膠文件袋精心收納的國小日記本與作文簿。

翻開一本本日記，看著佔滿格子的筆跡和老師的精心批改，高為元一下就掉進回憶裡。那彷彿是他的護身符，提醒他無論在外工作多苦，台灣都在。

精心收納的國小日記本與作文簿彷彿是高為元的護身符，提醒他台灣的存在。（謝佩穎攝）

吳念真：他很優秀，能扮演好校長

談到高為元，導演吳念真在半小時的採訪中不自覺地說了好幾次「優秀」。

「跟他聊天，會有看到下一代希望的感覺。」

吳念真是高為元的小姨丈，小時後吳念真與高明瑞約會看電影，高為元都會跟去當小電燈泡，活潑地抓著兩人問問題。

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吳念真對高為元的獨立與早熟，印象特別深刻。他回憶高為元的求學時光，當時台灣對小留學生往往有顧慮，擔心一人在外求學容易學壞。

高為元後來隻身到美國念書，有一年返台竟留了一顆龐克頭，讓他們接機時嚇了一跳，深怕擔心成真。

「但聊幾句就發現，沒事，而且他很知道自己要什麼，」吳念真說，當時高為元仍是高中生，但可以明確感受到他的早熟。細至生活大小細節，舉凡打掃與煮飯都難不了他。高為元在美國任教時住的房子，甚至是他自己一手打造。

回到台灣後，他所住的地方也很有自己的風格。吳念真形容高為元的房間很「科學」，物品錯落有致且一塵不染。清大原先要請清潔人員定期去幫他打掃，高為元卻以擔心時間難配合而婉拒，樣樣自己來。

「從沒想到，從小照顧的孩子現在可以當校長，真的很開心，」歲月有情，當年離開還是小五學生的高為元，如今竟已成為清大校長，說至深處，吳念真語帶哽咽，期許也相信高為元可以扮演好校長角色。

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但他也不免擔心，高為元真的能適應台灣的高教環境嗎？

如果有100天，你希望我做什麼？

高為元的挑戰的確艱鉅。除了要面對台灣的官場文化與行政體系，在台缺乏人脈的他，募款能力也受質疑；正值清大轉型階段，還要扛起清大邁向3.0的重任。

上任不到2週，他就被立委約談，儘管身邊同仁都勸他要小心，高為元卻甘之如飴，因為他相信，方方面面兼顧各方聲音才能做出好決策。

他的確重視多元聲音，上任後一一拜訪各學院與行政單位，以認識各單位所需。清大學生會主席陳泰寧提到，當時高為元最常問的問題是「如果我有100天，你最希望我做什麼？」，令他感受到校長的態度誠懇且目標明確。

但仔細傾聽與整合各方面意見，最容易吞的苦果就是曠時費力。對此，一位學校行政人員解釋，高為元其實懂得用有效率的做法實踐理想。

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如拜訪各單位時，高為元會給2小時的時間，事先劃分院長、資深同仁、資淺同仁與學生4個群體，每組給半小時，且須事先提供資料讓他研讀，以利後續快速搜集意見。

對效率的追求也反應在校務會議上，過去開會往往動輒3小時；由高為元主持時，時間硬是少了一半，證明多元與效率有機會兼顧。

清大正值轉型階段，高為元帶著跨域整合能力，扛起清大邁向3.0的重任。（謝佩穎攝）

沒人脈遭質疑，要挑戰青出於藍

國立大學調漲學費不易，學校若需要更多資金發展，需要校長領頭募款。長年旅居在外的高為元，最常被人質疑的是，沒人脈是否能有好的募款能力？

他反而認為自己的劣勢，也是一種優勢，當一個人沒了派系與包袱，各方捐款人可能更願意中性地看待他的角色與想法。

「不是只要你的支票，我想聽你的想法。」

他說，他不喜歡用「募款」這字眼，大家有錢出錢，有力出力，學校與其他單位合作更像是一起為某個目標共同努力。

清大校長遴選委員會召集人、國家衛生研究院院長梁賡義補充，他很認同高為元對募款的理念，學校是在幫忙保管捐贈人的捐款，充分顯現對人的尊重。

若以50年作為一代，創校奠定基礎作為1.0、新竹建校培育理工人才作為2.0，清大目前正邁向3.0。

在前校長賀陳弘任內，清大與竹教大合併、成立半導體學院、學士後醫學系、桃園清大醫院和台北政經學院，全校更有4分之1畢業生擁有雙專長，為全國之冠，不難看出清大多方發展與鼓勵學生跨域的野心。

但「野心」在高為元手中不免成了「重擔」，他該如何接下賀陳弘的棒子，甚至青出於藍？

「無論是在威斯康辛跟香港，都可以看到他很擅於整合不同領域，」梁賡義認為，未來清大建立桃園醫院，會很需要倚重他之前為香港大學設立深圳醫院的經驗。

高為元之所以能在遴選時脫穎而出，其中一項關鍵即是他善於整合跨域的能力。

急著辦Dcard帳號，師生眼中的暖男

高為元雖然上任不到2個月，但幾個舉動與政策已經讓師生刮目相看。

陳泰寧舉例，過往清大往往給人做事慢一步的印象，但「這次我們很多防疫措施都領先，」他解釋，如遠距政策、校內提供專車接送、和提供學生會疫情補助，都早他校一步。

在個性上，「親切溫暖」則是校內師生對他最常提到的形容詞。

一位行政同仁提到，有次高為元急著問他要怎麼在Dcard上辦帳號和留言，他原以為校長可能想滅火或澄清，後來才發現，是因為清大有同學發文提到壓力太大想不開，高為元想留言安慰同學。

高為元上任不到2個月，但推出的政策已經讓師生刮目相看。（謝佩穎攝）

此外，清大領先全台大學推出協助烏克蘭學生隨班附讀的「比鄰計劃」，也是高為元就任前主動建議前校長賀陳弘的點子；高為元上任後更捐出校長宿舍，以作為校內同仁孩子的幼稚園，免去接送奔波的麻煩。

比較兩位校長，對前後任校長都很敬仰的清大科技管理學院學士班學生魏以情指出，高為元也玩Instagram的作法很新穎，與學生距離感覺較近，目前也頗受身邊同學的好評。

「我是畢業生代表，上去獻花時跟校長合照，同學都說很羨慕，」魏以情笑著說。

上任2個月，高為元已經繳出不俗的成績單，但未來要接下賀陳弘的棒子，帶清大邁向3.0，責任就像舉起4200公斤一樣沈重。

能不能順利舉起答案猶未可知，但能確定的是，他已經開始揮汗練習。

（責任編輯：宋玟蒨）