在最新選出的《天下》標竿企業家50強中，今年，我們以台達電董事長鄭平作為封面人物。
原因有二：其一，他打破科技公司須由技術人領軍的刻板印象；其二，他也打破科技產業很難傳子的普遍信仰。2012年接執行長，兩年前出任董事長，700天台達市值已翻5倍。
「台灣科技企業領導人大概是在第一階段的末段，第二階段的初期，」台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦觀察。他認為，鄭平的出線，代表台灣企業家正從技術產品的創辦人一代，交接到強調策略、組織的管理一代。
這是時代使然，也是許多經營者把兒女派到中國歷練的必然。
台灣企業多靠代工起家，做出產品，拿到單就是王道。但鄭平第一個駐點就是泰國，之後中國大陸。前者多國籍、後者有7萬人，這讓他很早就體認，不靠管理，企業無以運作。
鄭平在中國打磨生產管理，回到台灣，從品牌到研究院，花十多年打造總部，制度化地佈局新技術，打通研發到事業部的任督二脈，補足自己的技術弱項。
他延攬新事業需要的人才，協助落地，就是這些制度的建立，讓台達從零組件廠，逐步轉型為8大事業群的解決方案提供者。
策略關鍵在：什麼不做
不僅鄭平，第10名的信驊科技董事長林鴻明接受採訪時，一直強調策略選擇的重要，關鍵是「什麼不做」。
而鋼鐵業最受尊敬企業家，東和鋼鐵董事長侯傑騰的決絕之處，展現在一旦決定走上減碳，配套就是落實管理。
事實上，即使還是創辦人的一代，能在這波AI大潮獲選50強企業家，幾乎都經歷策略轉型，如華碩從品牌廠走入伺服器。
本屆評選，《天下》新增第五大面向「員工薪資」，期許標竿企業家能注意財富果實的分配，讓旗下員工有好的生活，協助台灣擺脫低薪的長期困境。
最後推薦，資深記者謝方娪撰寫的國泰投信，台灣金控模範生在投信內稽內控上滑了一跤。延續上期，台股長期不振，證券體系一直是金控業最要不到資源、金融監理較鬆的一環。
另外，分享最新科技季報，悄悄地，我們可能正在目睹繼手機後的殺手級產品——AI眼鏡，值得關注。
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