在最新選出的《天下》標竿企業家50強中，今年，我們以台達電董事長鄭平作為封面人物。
原因有二：其一，他打破科技公司須由技術人領軍的刻板印象；其二，他也打破科技產業很難傳子的普遍信仰。2012年接執行長，兩年前出任董事長，700天台達市值已翻5倍。
「台灣科技企業領導人大概是在第一階段的末段，第二階段的初期，」台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦觀察。他認為，鄭平的出線，代表台灣企業家正從技術產品的創辦人一代，交接到強調策略、組織的管理一代。
這是時代使然，也是許多經營者把兒女派到中國歷練的必然。
台灣企業多靠代工起家，做出產品，拿到單就是王道。但鄭平第一個駐點就是泰國，之後中國大陸。前者多國籍、後者有7萬人，這讓他很早就體認，不靠管理，企業無以運作。
《天下雜誌》852期：台達電鄭平 接班700天獨家告白
失敗的養殖夢、38年的管理修練，農專畢業的鄭平走出最務實的接班路。
不懂技術的科技業二代，如何打破傳賢不傳子魔咒，讓台達變5兆AI巨頭？
2026年天下雜誌「標竿企業家調查」榜單揭曉，
標竿企業家全面受惠AI製造熱潮，半導體、電子、網通企業家入榜過半。
下個決勝點，他們怎麼贏？
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