2019年4月1日，林之晨接任台灣大哥大總經理時，年僅41歲，是當時台灣最年輕的電信業總經理。這項人事任命，外界形容是富邦集團董事長蔡明忠的大膽決定，也有人抱持懷疑，一位新創出身、從未在大型企業任職的創業家，能否帶領萬人規模的電信集團轉型？七年後，林之晨交出一張亮眼成績單。從2025年第2季到2026年第1季，台灣大哥大合併營收超過2000億元，台灣大哥大本體營收也首度突破900億元；過去5年營收成長47%，營業利益寫下222億元新高，EPS接近5元大關。營業數字看起來很亮麗，但是這次採訪反而想談談一個很多CEO不會說出口的真相——要怎麼在「還沒完全準備好」的時候，帶領一家公司成長？林之晨坦承，「當你成為CEO的前三年，其實你還不會當CEO」。但問題是，市場不會等你，董事會也不會等你。他如何把傳統電信公司，走向結合電信、科技與AI應用的新階段。本集《CEO的修煉場》，由天下雜誌共同執行長吳琬瑜專訪台灣大哥大總經理林之晨，談的不是成功，而是談「成為一個CEO的過程」，談他如何理解「CEO Company Fit」、如何培養類CEO團隊、推動全員AI升級，也談一位CEO在壓力、決策與未來浪潮前，持續修煉自己。
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問：你41歲接任台灣大哥大總經理時，曾提出一個很有趣的觀點CEO的起點，要先思考「CEO-Company Fit」，這個概念很有意思，能不能請你談談。
答：在創投圈要投資創業者的話，我們常講Product Market Fit，意思是產品必須符合市場需求，或者也會講Founder Market Fit，就是你做出來產品，必須符合市場需求，因為市場不斷變動，最後真正驅動公司持續迭代符合市場產品的人，是創辦人。
放到大企業裡，CEO也是領導人，只是大公司通常不只有一條產品線，而是很多事業體。因此，我會用Company來描述，也就是要去尋找CEO Company Fit，也就是說，一位CEO要帶領一家公司，首先要覺得非常有熱情。每天醒來會等不及去上班，工作一整天後覺得很有挑戰跟成就感，甚至在夜深人靜、洗澡或跑步時，都還在想怎麼把公司經營得更好。
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