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今天很高興，來到《天下雜誌》舉辦的「2026 DEI國際論壇」。我看到主辦單位，把SDGs和DEI放在同一個架構下，用三天的時間，從能源、產業一路談到人才。
這樣的安排，傳達了一個很重要的訊息，那就是我們談永續，不能只談環境和產業轉型，也要談如何培養人才、留住人才，更要讓不同世代的人，都能在生活和工作中找到自己的位置，一起為台灣的未來努力，讓台灣社會更穩健、更有韌性地向前走。
人才永續，讓每個世代的人找到位置
現在的世界，處於高度不確定的時代。全球供應鏈正在重新調整，地緣政治的變化愈來愈快，人工智慧也正在改變產業、改變工作的內容和技能需求。面對這樣的變局，台灣需要的，除了競爭力，更需要強大的韌性。
要支撐這樣的韌性，我們必須依靠人才的專業，也必須重視人才的永續發展。
面對高齡化與少子化，對很多企業來說，最直接的感受就是人才愈來愈難找、也愈來愈難把人留下來。
但我們真正面對的問題，除了少子化減少了年輕的勞動力、高齡化改變了整體人才結構，還有AI加快了職涯更新的速度。
這代表，我們不只要培育新的人才，也要更有系統地運用已經在職場上的人。
人才永續，不只是把人留下來；更重要的是，讓每個世代的人，都可以在社會和工作中找到屬於自己的位置。
年輕人要有成長的空間，中生代要有穩定發展的機會，中高齡和高齡、有經驗的人才，也要能夠繼續在職場發揮專業、傳承經驗。
對企業來說，如何廣泛運用不同年齡層的人才，已經是提升產業競爭力很重要的關鍵。
「長照2.0」等政策打基礎，讓企業落實文化價值
我擔任總統的時候，有一個很深的體會，就是一個國家的競爭力，除了來自產業的創新，更重要的，還有整個社會有沒有把人接住的能力。
因此，過去這幾年，政府推動長照2.0，希望讓照顧不再只是個別家庭獨自承擔；推動「0到6歲國家一起養」，希望在國家的協助下，讓年輕家庭有更多力氣規劃未來；我們也持續改善勞動條件、推進性別平權，希望每個人在不同的人生階段，都能保有基本的尊嚴和選擇。
我們也推動《中高齡者及高齡者就業促進法》。這部法律有一個很重要的精神，就是讓有經驗的人才，不會因為年齡被排除在職場之外，而能夠續留職場、再就業，也讓經驗和技術可以在不同世代之間傳承。
我認為這件事情，在談論「人才永續」的時候更加重要。
因為人才不是用完就換，人才是要被珍惜、被延續、被重新組合，才能創造新的可能。
我們推動的這些工作，表面上看起來分屬照顧、勞動、平權和就業政策，但背後指向的其實是同一件事，就是讓更多人可以安心生活、持續工作、規劃未來。
因為一個能夠把人接住的社會，才有能力和韌性，面對國內外的各種變局和挑戰。
政府可以做的，是用政策把社會的基礎打穩；企業接下來要做的，則是把這些價值，落實在日常管理和組織文化裡。
員工能不能安心表達意見，主管能不能理解不同世代的需求，職場能不能提供基本的心理安全感，組織願不願意把人才看作長期的資產，而不是短期的耗材。這些事情，最後都會反映在企業的韌性上，也會影響台灣整體的人才環境。
以「人」為核心，面對未來新局
這次的論壇，有超過50家企業共同參與倡議，也將發布年度DEI調查。這代表大家不只談理念，也開始面對問題，並做出承諾。從理念走向制度，從倡議走向實踐，台灣的人才方舟，才會真正成形。
打造台灣的人才方舟，不只是為了應付眼前的挑戰，更是要讓下一代能夠在一個更穩定、更公平、也更看得見希望的社會裡成長。
因為我認為人才永續，不只是把人留下來，更要讓每個世代，都有能力、也願意共同為台灣創造價值。
如果我們希望世界看見台灣，看見的不只是半導體、AI 和供應鏈的實力，也包括我們作為民主社會的成熟、信任和共融；那麼，把「人」放在核心，就是接下來非常關鍵的一步。
我相信，只要我們秉持這樣的方向，讓更多人才被看見，也讓更多人的專業和經驗得以延續，不同世代之間就能互相支持、彼此成就，台灣社會就會更有力量，也更有韌性來面對未來的變局。
讓我們一起努力，讓台灣成為世界的台灣，也成為人才願意留下來的台灣。
（責任編輯：周盼儀）
