每天拍「鳥朋友」、行萬步　營造董座吳春山十年自律，從台中歌劇院蓋到台積電

相較之下，那台要價20多萬元的高階數位相機「哈蘇」（Hasselblad），反而因為攜帶笨重，很少真正派上用場。

「手機拍完可以馬上傳給朋友分享，這種即時互動很有趣，」認識吳春山超過30年的龍寶建設董事長張麗莉打趣說，「他每到一個地方旅遊，就會把照片傳進群組。」

這樣的清晨離線，對吳春山來說，並非可有可無。

創立逾30載的麗明營造去年營收266億元，淨利約16億元。從世界最難蓋的建築台中歌劇院，到近年搭上台積電、台達電、聯發科等AI產業鏈的工程列車，案量與複雜度都大幅提升。

工作量增加，焦慮也跟著增加。吳春山坦言，現在最大的壓力來自「缺工」。再加上通膨影響，疫情期間營造成本上漲約三成五，貨幣變薄、風險變高，企業經營者都必須學會適應這樣的環境。

每一天，都在考驗吳春山的判斷力，關乎數十億工程、上百名工班與無數供應鏈環節。「一天開始之前，我要先整理好自己，」他說。

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他不只是對攝影有熱情，持續做的，還有閱讀。

相信書中知識能解決問題

吳春山來自彰化員林百果山農家，家有6個兄弟姐妹，排行老三，在永靖高工念建築科後，早早投入職場，心中存有對學習的遺憾，因此產生了強烈的動機。

40年前，他在龍邦建設擔任業務，一年曾賣出超過200戶，連搭飛機都能賣房子，對方看一下設計圖，就下單了，並當場在萬呎高空開出100萬元支票作為定金。

但他總想學新的事物，迎接新挑戰。他以2億元資本額創業，前5年經營得極為辛苦。

創業初期因名聲不足，接不到大廠工程，承攬對象多為財務不佳的建設公司；也曾遇過建設公司蓋到一半落跑，而房子早已抵押給銀行，導致他求償無門，當時資本額2億中就有近1億元被倒債，承受巨大壓力，他回顧當時，掩面落淚。但面對這些困境，他總是找得到方法。

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他始終相信書中自有黃金屋，「當公司遇到問題時，過去閱讀積累的知識可能就會閃現出解決的方法，」這也是他選擇在公司推廣閱讀的原因。

即便公司年營運穩定、訂單滿載，他依然維持固定時間回到學校或參與社團進修，最多同時加入了40個社團。每週閱讀至少四本財經雜誌，每次購書量高達800多本，堅持每個員工一人一本，並撥出上班時間讓員工閱讀。

每天早上7點50分，準時在公司舉行半小時的讀書會，以員工輪流朗讀的方式進行。這個讀書會已從1996年持續至今，最近讀的是他親自撰寫的《一起攜手跨三十》。

除了攝影，閱讀也是吳春山的每日儀式之一，幫助他累積大量知識。（王建棟攝）

樹立儀式感，維持自身原則

2014年，吳春山申請就讀逢甲大學碩士學位EMBA，憑藉吳寶春條款順利錄取，身為吳春山碩士論文指導教授的逢甲大學董事長高承恕，對吳春山讚譽有加。

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吳春山從不缺課，更樹立大學生都沒有的儀式感，「他帶著高階管理組的同學們，上課前喊『起立、立正、敬禮』，」高承恕形容他，身體力行也懂得尊師重道。

他的作息也很有原則。儘管是有眾多應酬局的建築營造業，但吳春山規定自己最晚9點一定要離開餐廳，10點半前要就寢。

每週日晚上，他會保留2、3個小時獨處，手寫筆記擬定下週策略，讓自己能在週一從容地面對工作。

吳春山追求一種不受干擾、不需應付日常瑣事的獨處空間，這種「看似無聊」的狀態對他而言是必要的心理緩衝。「攝影散步」和「閱讀寫字」，就是吳春山的每日離線哲學。

吳春山每天晚上都會讓自己規律的離線，記錄工作與生活，讓心情保持平靜。（王建棟攝）

而每隔一段時間，他也會透過長途旅行，讓生活與工作對等平衡。採訪前夕，他才剛結束長達27天的南極旅行，講起旅行過程，興奮溢於言表。

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他在郵輪上寫了4張A4紙，滿滿的字句，記錄他當下的心情與個人情緒。透過文字，他能在事後重新審視，並了解當時發生變化的原因。

規律離線，讓自己穩定前行

吳春山說，透過寫東西能將感情傳遞出去，給予他「一定可以克服困難」的力量，藉此確認自己正走在正確的道路上 。

吳春山的「規律離線」，為他帶來了情緒穩定感與持續學習的動力，即便明年將滿70歲，他依然能敏銳地搭上AI時代的列車。

而在這套嚴謹、自律的生活邏輯之外，在辦公室裡，那一萬多件圓潤可愛的小豬收藏，則是他刻意為自己保留的幸福感象徵。

吳春山熱愛收藏小豬物件，麗明營造總部至今已有上萬件收藏品。（王建棟攝）

在鋼筋水泥構成、每天都必須承擔高風險決策的營造業現場，吳春山需要跟時間賽跑。

但松下政經塾的一句話陪伴著他：早上祈禱，白天拚命，晚上反省。日復一日，穩定前行。

（雜誌原標題為：每天都拍「鳥朋友」十年自律，讓心歸零／責任編輯：趙珮妤）

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